Управление материально-техническим снабжением строительной организации

материалов. Эти затраты определяются главным образом их ценой. Органы

снабжения и сбыта на могут влиять на уровень цен, но они играют решающую

роль в выборе и заказе наиболее дешевых материалов, которые по качеству

отвечали бы требованиям производства. Кроме того, многие поставки

осуществляются по договорным ценам. Проверка правильности таких цен будет

способствовать исключению возможных случаев их завышения, а следовательно,

и сокращению денежных затрат на приобретение материалов.

Вторая группа факторов – это транспортно-заготовительные расходы. Они

зависят от качества работы органов снабжения, от уровня их организаторской

деятельности, степени механизации и автоматизации переработки грузов,

использования вычислительной техники.

Большое влияние на издержки в сфере обращения оказывает прикрепление

потребителей к поставщикам. Использование при этом экономико-математических

методов и электронно-вычислительной техники позволяет значительно сократить

расстояние перевозок, а следовательно, и расходы на оплату тарифов.

Величина транспортно-заготовительных расходов зависит также от

правильного выбора формы снабжения, учитывая, что складская форма требует

больших затрат, чем транзитная.

Хранение материалов также является существенной статьей расходов,

оказывающей влияние на себестоимость продукции. Эти расходы находятся в

прямой зависимости от абсолютного и относительного уровня товарно-

материальных запасов. Нормирование запасов, организация оперативного

контроля за их состоянием, недопущение образования сверхнормативных и

излишних запасов – далеко на полный перечень вопросов управления запасами,

решение которых оказывает соответствующее влияние на расходы в процессе

материально-технического снабжения.

Транспортно-заготовительные расходы зависят также от затрат на

содержание аппарата органов материально-технического снабжения. Поэтому

создание рациональной структуры органов снабжения, использование средств

организационной и другой техники имеют больше значение для сокращения

затрат и снижения себестоимости.

Так, по АО «Казэлектромонтаж» для снижения себестоимости и сокращения

материальных затрат, наиболее эффективным решением стал бы выбор и заказ

более дешевых материалов, которые соответствовали по качеству всем

требованиям производства, а также рациональное их использование.

Материально-техническое снабжение оказывает влияние на такой важный

синтетический показатель деятельности предприятий, каким является

рентабельность, которая определяется как отношение накоплений (прибыли и

налога с оборота) к среднегодовой стоимости основных производственных

фондов и нормируемых оборотных средств.

Органы материально-технического снабжения оказывают влияние на величину

затрат предприятия через стоимость материалов и транспортно-заготовительные

расходы. Чем меньше эти расходы, тем при прочих равных условиях больше

прибыль предприятия и наоборот. Невнимание отдельных работников к затратам,

завышения их приводят к уменьшению прибыли предприятия.

Деятельность снабженческо-сбытовых организаций оказывает влияние на

знаменатель формулы определения рентабельности – величину оборотных средств

предприятий. В структуре оборотных средств значительный удельный вес

занимают товарно-материальные и сбытовые запасы. Поэтому сокращение товарно-

материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению

рентабельности, поскольку чем большей суммой оборотных средств располагает

предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.

По АО «Казэлектромонтаж» в 1996 году удельный вес материальных затрат в

себестоимости продукции составил 42,5 %, в 1997 году – 18,3 %, в 1998 году

– 53 %. Сокращение товарно-материальных запасов до оптимального уровня

будет способствовать повышению рентабельности и увеличению прибыли.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является центральной

экономической проблемой материально-технического снабжения. Ее решение

позволить не только увеличить материальные ресурсы для полного

удовлетворения предприятий, но и улучшить экономические показатели их

работы.

Одной из важнейших задач материально-технического снабжения является

своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им

материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается

поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам

потребления в установленные сроки и необходимого качества.

Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов

производства и реализации продукции.

В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок

материальных ресурсов, обеспечивающих рациональное снабжение производства

предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод «точно

вовремя» (just – in- time), впервые предложенный одной из японских фирм.

Сущность метода заключается непосредственно в тот момент, когда они

необходимы для продолжения производства, и в объеме, рассчитанном на

конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное,

бесперебойное снабжение предприятия материальными ресурсами и эффективное

их использование в течение процесса производства.

На современном этапе развития экономики Казахстана особо важное значение

приобретает комплектность обеспечения производства материальными ресурсами.

В строительстве при организации поставок оборудования очень важно

поступление к моменту монтажа всех его видов, которые производятся часто

различными поставщиками. Для обеспечения своевременного поступления

материалов как транзитом, так и с предприятий по поставкам в настоящее

время получает широкое распространение одна из прогрессивных форм –

гарантированное снабжение.

К числу наиболее важных задач материально-технического снабжения

строительства следует отнести сокращение издержек производства. Этот

показатель существенно зависит от наиболее рационального прикрепления

потребителей к поставщикам, правильного соотношения транзитной и складской

форм снабжения, степени механизации погрузочно-разгрузочных работ,

удельного веса затрат по оказанию потребителям производственных услуг и

ряда других факторов.

Важнейшим принципиальным направлением совершенствования управления

процессом материально-технического снабжения является осуществление

мероприятий по концентрации органов путем создания крупных объединений за

счет концентрации запасов повышается обеспеченность потребителей

конкретными сорторазмерами продукции с нетранзитной потребностью.

Концентрацию органов необходимо сочетать с улучшением материально-

технической базы – увеличением ее погрузочно-разгрузочными и другими

механизмами, электронно-вычислительной техникой. Увеличение запасов на

предприятиях по поставкам продукции будет улучшать качество снабжения и в

то же время сокращать совокупный уровень запасов средств производства.

Одним из основных направлений совершенствования материально-технического

снабжения является разработка и осуществление мероприятий по улучшению

организации и методологии его планирования с целью достижения полной

сбалансированности ресурсов с потребностью во всех видах материальных

ресурсов.

На изменение уровня материальных запасов на отдельные изделия оказывают

влияние мероприятия инновационной деятельности, обуславливающие изменение

нормативного расхода материальных ресурсов и замену одного их вида другим.

Основными инновационными мероприятиями являются: совершенствование

конструкторских характеристик изделий, внедрение новой техники,

прогрессивной технологии; механизация и автоматизация производства;

модернизация оборудования; укомплектование рабочих мест специальным

инвентарем и оснасткой, заготовкой, деталями, узлами; внедрение новых

прогрессивных видов сырья, материалов, топлива и замен неперспективных;

повышение уровня квалификации работников.

Требует решения и проблема установления между планами производства и

материально-технического снабжения. Суть ее заключается в том, что

сопоставление планов производства конкретных видов продукции происходит по

срокам после разработки планов материального обеспечения. В результате

возникает несоответствие между заказами и потребностью в конкретных

материалах и, как следствие, образуются сверхнормативные и излишние запасы

одних материалов и недостача других. Путь решения этой проблемы –

максимальное сближение сроков разработки планов производства и его

обеспечения.

Подведу итог предложений по улучшению состояния материально-технического

снабжения в строительстве в целом и предложений по улучшению состояния

материальных ресурсов по АО «Казэлектромонтаж»:

1) На современном этапе материально-техническое снабжение строительства

нуждается в:

a) повышении производительности труда;

б) экономии материальных ресурсов;

в) снижении себестоимости;

г) повышении рентабельности;

д) установлении рациональных связей между поставщиками и потребителями;

е) необходимости значительных капитальных вложений для повышения темпов

роста производительности труда;

ж) создании условий сохранности материалов, сокращение времени их

пребывания на складах;

з) эффективном нормировании товарно-материальных запасов;

и) снижении расходов на транспортно-заготовительные расходы;

к) ускорении оборачиваемости оборотных средств;

л) осуществлении мероприятий по концентрации органов путем создания

крупных объединений за счет концентрации запасов, а также мероприятия

инновационной деятельности;

м) максимальном сближении сроков разработки планов производства и его

обеспечения;

н) организации сбыта продукции;

о) развитии лизинга для выбора эффективных форм приобретения и

рационального использования машин и оборудования;

п) эффективной организации материальных потоков;

р) развитии оптовой торговли;

с) поддержании длительных хозяйственных связей.

Идеальным решением стало бы введение метода «точно вовремя» или

использования интенсивного метода.

2) Конкретно по АО «Казэлектромонтаж» для улучшения состояния и

использования материальных ресурсов необходимо уделить больше внимания

процессу планирования расхода материалов, которые соответствовали бы всем

требованиям производства, сократить товарно-материальные запасы до

оптимального уровня или применять более дешевые материалы.

3.2. Охрана труда в АО «Казэлектромонтаж».

Под охраной труда понимается система законодательных актов и

соответствующих им социально-экономических, технических, гигиенических и

организационных мероприятий, обеспечивающих безопасность сохранения

здоровья и работоспособности человека в процессе труда.

Всю систему правовых норм, регулирующих охрану труда, которыми

пользуется АО «Казэлектромонтаж» можно представить в следующем виде:

1. Кодекс законов о труде (КЗОТ);

2. Строительные нормы и правила по технике безопасности (СНИП III-4-80);

3. Закон РК об охране труда, принятый постановлением Президента и

парламента от 22 января 1993 года;

4. Типовые положения о службе охраны труда на предприятии, принятые

постановлением Министерства РК, указ № 49 от 11 марта 1994 года.

Обеспечение здоровья и безопасности условий труда возлагается на

администрацию АО «КЭМОНТ». Администрация обязана внедрять современные

средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм,

и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие

возникновение профессиональных заболеваний рабочих и служащих.

Администрация учреждения обязана проводить организационную работу по

обеспечению безопасных условий труда (планирование и финансирование

различных мероприятий по охране труда, проведение инструктажа рабочих и

служащих по технике безопасности и производственной санитарии).

В частности, в АО «Казэлектромонтаж» указывается, что администрация

предприятия и организации не может требовать от рабочих и служащих

выполнения работ, связанных с явной опасностью для их жизни. Администрация

обязана принимать меры по ликвидации или уменьшению производственных и

опасных факторов. На особо вредных работах администрация должна выдавать

трудящимся, за счет предприятия, спецодежду, а также предохранительные

приспособления и средства индивидуальной защиты.

Правила и нормы по технике безопасности направлены на защиту организма

человека от физических травм, воздействия технических средств, используемых

в процессе труда. Они регулируют поведение людей, обеспечивающие

безопасность труда с точки зрения устройства и размещения машин,

строительных конструкций, зданий, сооружений и оборудования.

Правила и нормы производственной санитарии и гигиены предусматривают

защиту организма от переутомления, химического и атмосферного воздействия.

Эти правила и нормы устанавливают требования по устройству территорий,

производственных и бытовых помещений, оборудованию рабочих мест. К числу

норм по технике безопасности и производственной санитарии относятся нормы,

устанавливающие меры индивидуальной защиты работающих от профессиональных

заболеваний и травм.

Требования в области обеспечения безопасных и здоровых условий труда,

содержащиеся в правилах и нормах по технике безопасности и производственной

санитарии, являются юридически обязательными как для администрации, так и

для рабочих и служащих. При несоблюдении этих норм и правил виновные лица

несут юридическую ответственность.

К административной ответственности привлекаются должностные лица,

нарушившие законодательство по охране труда, и она выражается в наложении

на виновных лиц денежных штрафов, устанавливаемых органами надзора.

Материальная ответственность должностных лиц за нарушение трудового

законодательства заключается во взыскании с них, полностью или частично,

сумм, выплаченной строительной организацией потерпевшему от несчастного

случая или профессионального заболевания, а также незаконно уволенным

работникам за их вынужденный прогул.

Уголовная ответственность наступает в том случае, когда нарушения могли

бы повлечь или повлекли бы за собой отрицательные последствия.

Ответственность за общее состояние техники безопасности и

производственной санитарии возлагается на главного инженера и управляющего

АО «КЭМОНТ».

Ответственность за общее состояние техники безопасности при выполнении

строительно-монтажных работ возлагается на мастеров, в пределах полученных

ими участков работ и производителей работ, в пределах в пределах

руководимых ими объектов.

Функциональные обязанности руководителей по охране труда

(должностная инструкция).

На управляющего организации возлагается общее руководство всех

структурных подразделений по обеспечению охраны труда и технике

безопасности. Непосредственное руководство возлагается на главного инженера

АО «Казэлектромонтаж».

На руководителя организации (управляющего) возлагается:

а) обеспечение планируемой прибыли за отчетный период;

б) выполнение договорных обязательств по объему и номенклатуре

продукции;

в) создание условий подразделениям (цехам, участкам) для выполнения

установленных им производственных заданий;

г) организация своевременного заключения договоров с заказчиками,

подрядчиками, поставщиками материалов и оборудования, обеспечивающих

выполнение плановых заданий;

д) организация материально-технического снабжения в сроки,

обеспечивающие выполнение установленных производственных заданий;

е) обеспечение финансированием, материалами, оборудованием, инструментом

и другими средствами для проведения аттестации рабочих мест и выполнение

мероприятий по охране труда;

ж) обеспечение рабочих и служащих нормально работающими санитароно-

бытовыми помещениями, питанием, водой, медицинским обслуживанием в

соответствии с нормами производственной санитарии;

з) организация обеспечения рабочих средствами индивидуальной защиты, их

ремонта, чистки, стирки, сушки, испытания;

и) издание приказов о назначении ответственных лиц в соответствии

требований норм и правил по охране труда и организация пожарной

безопасности;

к) исполнение предписаний, приказов, распоряжений органов контроля.

На главного инженера возлагается:

а) наличие, эффективность и организация выполнения принятых коллективных

планов технического развития предприятия;

б) систематическое проведение паспортизации рабочих мест;

в) организация обучения, аттестации и допуска к самостоятельной работе

рабочих и ИТР;

г) обеспечение работающих проектной документацией, нормативно-

технической документацией и инструкциями по охране труда на все виды

выполняемых на предприятии планов;

д) работа по внедрению более прогрессивных механизмов и конструкций,

обеспечивающих снижение себестоимости, повышение качества и надежности

производимых работ и выпускаемой продукции;

е) обеспечение четко действующей системы в инженерной работы;

ж) обеспечение технического оснащения производства и оборудования

оснасткой, средствами малой механизации, инструментом и содержанием его при

эксплуатации в исправном состоянии.

На главного механика и энергетика АО «КЭМОНТ» возлагается:

а) участие совместно с другими службами в аттестации рабочих мест на их

соответствие безопасным условиям труда, внедрение стандартов безопасности

труда, разработка разделов комплексного плана улучшения условий, охраны

труда и санитарно-оздоровителных мероприятий в части механизации и

электрификации;

б) контроль за техническим состоянием и проведением профилактических

испытаний строительных машин, трубопроводов, котлов и сосудов, работающих

под давлением, приборов безопасности, контрольной аппаратуры и средств

электроснабжения и связи;

в) организация инструктажа и обучения безопасным методам труда и

аттестации рабочих обслуживающих строительные машины и электротехнические

установки;

г) участие в расследовании несчастных случаев на производстве, связанных

с эксплуатацией строительных машин, энергетических установок и аппаратов.

На главного бухгалтера возлагается организация учета в установленном

порядке денежных средств, расходуемых на проведение мероприятий по охране

труда.

На начальников участков возлагается:

а) общее руководство по организации охраны труда на объектах участка;

б) контроль за соблюдением работниками обязанностей по охране труда;

в) подача заявок на спецодежду, спецобувь и другие средства

индивидуальной защиты, средства коллективной защиты и оснастку, необходимую

для безопасного выполнения работ на объектах участка;

г) участие в работе по аттестации рабочих мест на участке, организация

применения технологической оснастки, средств защиты и использования

санитарно-бытовых помещений, а также строительных машин. энергетических

установок, транспортных средств в соответствии с правилами техники

безопасности;

д) своевременное направление рабочих для обучения и проверки знаний по

безопасным методам труда;

е) организация своевременного выполнения предписаний, контролирующих

органов по охране труда;

ж) участие в разработке по предотвращению производственного травматизма

и контроль за своевременным их выполнением;

з) контроль за состоянием охраны труда на участке;

и) обеспечение объектов средствами наглядной агитации по охране труда.

На старшего прораба возлагается:

а) выполнение установленных планом производственных заданий, графиков

работ;

б) обеспечение участков работ ППР, технологическими картами,

инструкциями по технике безопасности;

в) проведение аттестации рабочих мест по наличию опасных факторов;

г) создание условий для выполнения работ в соответствии с технической

документацией, ППР, технологическими картами, инструкциями по технике

безопасности;

д) не реже одного раза в неделю проведение оценки труда подчиненных ИТР

с гласным анализом невыполненных функций;

е) содержание в исправном и безопасном состоянии зданий и сооружений,

территории, ворот, внутриобъектных дорог, проходов, ограждений, обеспечение

достаточной освещенности;

ж) обеспечение участков необходимыми средствами индивидуальной и

коллективной защиты;

з) организация сторожевой охраны объектов, пожарной безопасности;

и) обеспечение контроля за производственной дисциплиной;

к) исполнение предписаний, указаний, приказов, выданных в установленном

порядке.

На рабочих в пределах порученных им участков работы возлагается:

а) выполнение правил внутреннего распорядка;

б) выполнение требований инструкций по охране труда применительно к

порученному заданию;

в) применение средств коллективной и индивидуальной защиты,

предусмотренных проектом производства работ, технологическими картами,

инструкциями по охране труда.

4. Применение ЭВМ.

4.1. Значимость автоматизированной системы управления.

Задачи, решаемые в подсистеме управления подготовкой строительного

производства, тесно взаимосвязаны. Изолированное рассмотрение и

проектирование задач приводит к серьезному нарушения связей внутри

подсистемы. Поэтому необходим комплексный системный подход к выбору задач

подсистем управления подготовкой строительного производства (УПСП),

решаемых с применением ЭВМ на первом и последующих этапах функционирования

АСУС. Выбор первоочередных задач, реализуемых подсистемой УПСП, должен

производится с таким расчетом, чтобы все подсистемы АСУС были обеспечены

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12