Анализ финансового состояния предприятия и разработка предложений по его улучшению (на примере ООО "Мираж")

4. Доля банковских заимствований в валюте баланса в 2008 году составила 0,133, т.е. 13% активов предприятие вынуждено было финансировать за счет банковских займов и кредитов, привлекаемых как на долгосрочной, так и на краткосрочной основе. За анализируемый период участие банковского капитала в финансировании активов ООО "Мираж" существенно не изменилось.

Таблица 18 Структурные характеристики финансовых ресурсов (пассивов) предприятия

Таблица 19 Оценка рыночной устойчивости предприятия

При оценке состояния пассивов анализируется рыночная устойчивость ООО "Мираж".

Коэффициент финансовой зависимости или "финансовый рычаг предприятия" - это отношение финансовых ресурсов (валюта баланса) к собственному капиталу предприятия; - это количество финансовых ресурсов, которое предприятие привлекает на 1 рубль собственного капитала. Норматив не менее, либо равно двум, что согласуется с нормативом коэффициента автономии.

Для 2008 года "финансовый рычаг" предприятия равен 1,953. коэффициент финансовой зависимости за анализируемый период практически не менялся и находился на нормативном уровне.

Величина "финансового рычага" оказывает влияние на финансовую рентабельность предприятия.

Коэффициент финансовой напряженности предприятия - показывает количество привлеченных финансовых источников, которые приходятся на 1 единицу собственного капитала. В 2008году коэффициент финансовой напряженности достиг 0,953 (при нормативе 1,0), то есть на 1 рубль собственного капитала предприятие дополнительно привлекает один рубль привлеченных финансовых источников. Тенденция по годам показывает, что коэффициент финансовой напряженности стабилизируется на уровне соответствующему нормативу.

Коэффициент финансовой нагрузки на рубль собственного капитала ("плечо финансового рычага") показывает, сколько банковских займов и кредитов приходится на предприятие в расчете на один рубль собственного капитала:

- позитив - "плечо финансового рычага" оказывает влияние на величину рентабельности собственного капитала через механизм эффекта финансового рычага. Высокорентабельное предприятие заинтересовано наращивать "плечо финансового рычага".

- негатив - увеличение "плеча финансового рычага" работает против финансовой устойчивости предприятия. В 2008 году "плечо финансового рычага" составило 0,260, т.е. на один рубль собственного капитала ООО "Мираж" привлекает 26 копеек банковских заимствований. За анализируемый период "плечо финансового рычага" существенно не менялось. Коэффициент соотношения "длинных" и "коротких" банковских заимствований в 2008 году составил 0,047 , то есть на каждый рубль краткосрочных банковских займов и кредитов приходится всего лишь 4,7 копеек долгосрочных кредитов. За анализируемый период приоритет краткосрочного кредитования имеет ярко выраженную тенденцию к повышению. В 2006 году краткосрочные займы и кредиты составляли 2817,0 тыс. руб., в 2008 году - 5717,0 тыс.руб.

Таблица 20 "Эффект финансового рычага" (факультативное исследование)

Эффективность финансового рычага показывает, на сколько процентов увеличится финансовая рентабельность предприятия, благодаря использованию заемного капитала, несмотря на его платность. В 2006 году ЭФР составлял 5.0%, а в 2008 году - 4,2%.

2.4 Оценка состояния текущих активов предприятия и анализ источников финансирования оборотных средств ООО "Мираж" (2006-2008 гг.)

Комплексное управление текущими активами и пассивами предприятия основывается на взаимосвязи трех экономических категорий: собственные оборотные средства (СОС), текущие финансовые потребности (ТФП) и денежные средства (ДС).

Управление финансовой устойчивостью предполагает комплексное управление текущими активами и текущими пассивами, или, выражаясь языком "импортной" терминологией, управления "работающим" капиталом (Приложение 6).

К текущим активам относятся запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства.

Текущие пассивы состоят из краткосрочных кредитов и займов, кредиторской задолженности и той части долгосрочных кредитов и займов, срок погашения которой наступает в данном периоде.

В сущности, управление финансовой устойчивостью - это управление оборотным и заемным капиталом. Разница между текущими активами и текущими пассивами представляет собой чистый оборотный капитал предприятия. Его еще называют работающим, рабочим капиталом, а в традиционной терминологии - собственными оборотными средствами (СОС).

По величине СОС судят, достаточно ли у предприятия постоянных ресурсов (собственных средств и долгосрочных заимствований) для финансирования постоянных активов (основных средств). Или, иными словами, покрываются ли иммобилизованные активы такими стабильными, надежными источниками, каковыми являются собственные средства предприятия и полученные им долгосрочные кредиты.

Если да, то СОС>0, потому что постоянные пассивы больше постоянных активов. Это означает, что предприятие генерирует больше постоянных ресурсов, чем это необходимо для финансирования постоянных активов. Этот излишек может служить для покрытия других нужд предприятия. Разумнее всего финансировать постоянные активы именно постоянными пассивами. Это положение вполне соответствует главному условию финансовой устойчивости предприятия, выраженному в коэффициенте текущей ликвидности.

Если нет, то СОС<0, потому что постоянные пассивы меньше постоянных активов и предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств. Это означает, что предприятию не хватает ресурсов для финансирования иммобилизованных активов. Для предприятия это не катастрофа, если масштабные инвестиции в основные средства еще не успели окупиться, при хорошей перспективе проекта можно говорить о временном недостатке СОС, который со временем исчезнет: наращивание продаж покроет убытки, даст прибыль, и часть ее - нераспределенная прибыль - прирастит капитал предприятия. Таким образом, постоянные ресурсы увеличатся за счет нераспределенной прибыли и поглотят недостаток СОС. Если же недостаток СОС наблюдается из года в год, то складывается рискованная ситуация. Финансирование иммобилизованных активов здесь становиться подверженным воле случая и приобретает проблематичный характер.

Текущие финансовые потребности (ТФП) - это:

-разница между текущими активами (без денежных средств) и кредиторской задолженностью, или,

-разница между средствами, иммобилизованными в запасах сырья, в дебиторской задолженности и суммой кредиторской задолженности, или,

-не покрытая ни собственными средствами, ни долгосрочными кредитами, ни кредиторской задолженностью часть чистых оборотных активов, или,

-недостаток собственных оборотных средств, или,

-прорехи в бюджете предприятия, или,

-потребность в краткосрочном кредите.

Необходимо выявить истинную причину недостатка денежной наличности и применять именно такие методы устранения дефицита, которые соответствуют данной причине.

Денежные средства (ДС) - это разница между СОС и ТФП.

Управление денежной наличностью сводиться к регулированию величины собственных средств и текущих финансовых потребностей. А СОС и ТФП, в свою очередь, зависят не только от тактики, но и стратегии управления финансами предприятия. Денежные средства являются регулятором равновесия между СОС и ТФП.

Алгоритм определения длительности финансового цикла представлен в (табл.21).

1. Коэффициент оборачиваемости запасов (производственный цикл) показывает длительность периода времени, начиная с момента отгрузки производственных запасов на склад предприятия до момента отгрузки на склад изготовленной готовой продукции. Чем короче этот период, тем быстрее происходит возврат инвестированных в производство средств. Длительность операционного цикла в 2008 году составила 53дня (табл.21), т.е. произошло увеличение по сравнению с 2006 г. на 19 дней.

2. Коэффициент оборачиваемости дебиторских задолженностей (Коммерческий цикл, "дни дебиторов") характеризуют период времени, в течение которого происходит 1 оборот дебиторской задолженности. В динамике происходят колебания показателя: в 2006 году - 14 дней, в 2008 году - 20 дней. Количество дней дебиторов характеризует длительность коммерческого цикла предприятия, то есть времени, в течение которого предприятие отгружает продукцию и с ним полностью рассчитываются покупатели.

Оборотные средства осуществляют полный оборот (операционный цикл) в течение 34 дней в 2006 году; 53 дней в 2008 году. Операционный цикл увеличился, что негативно отражается на потребности в финансировании оборотных средств. Увеличились "дни кредиторов" на 11 дней. Данную ситуацию можно характеризовать с двух сторон: 1) из-за увеличения "дней кредиторов" ухудшаются взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками; 2) из-за увеличения "дней кредиторов" уменьшается потребность в банковском финансировании. Предприятию выгодно максимизировать "дни кредиторов", сокращая финансовый цикл. Финансовый цикл - это период, в течение которого предприятие вынуждено привлекать для финансирования оборотных средств "платные деньги", то есть банковские кредиты. Главным отрицательным моментом является рост значения финансового цикла в 2006 году - 7 дней, в 2008 году - 15 дней, что свидетельствует о потребности в привлечении банковских кредитов и недостаточности кредиторских задолженностей для финансирования оборотных активов.

Таблица 21 Определение циклов движения оборотных (денежных) средств.

Рис. 14 Циклы движения денежных средств (сравнительное оценивание)

Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами заключается в оптимизации уровня показателя денежных средств (ДС). В случае наличия его в чрезмерном объеме в пассиве баланса разрабатываются меры по преодолению дефицита финансовых источников. В случае накопления чрезмерных объемов ДС в активе баланса разрабатываются меры по инвестированию временно свободных денежных средств.

Поскольку финансовое состояние российских предприятий преимущественно характеризуется дефицитом ДС особое внимание должно уделяться вопросам минимизации текущих финансовых потребностей и максимизации собственных оборотных средств.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12