реферат бесплатно, курсовые работы
 
Главная | Карта сайта
реферат бесплатно, курсовые работы
РАЗДЕЛЫ

реферат бесплатно, курсовые работы
ПАРТНЕРЫ

реферат бесплатно, курсовые работы
АЛФАВИТ
... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

реферат бесплатно, курсовые работы
ПОИСК
Введите фамилию автора:


Децентрализация управления посредством делегирования . Диплом.

на ней, выведено среднее значение стоимости покрасочных работ за 1 м^2 —

2,66 у. е., за 1 пог. м — 1,05 у. е., за 1 шт. — 0,25 у. е. Полученные

результаты проиллюстрированы на рис. 1.3.

Однако полученные результаты в полной мере нельзя рассматривать как

полноценные рыночные цены, поскольку в России рынок данного вида услуг еще

не сформирован. Многие предприятия работают по новым, еще не освоенным

технологиям с существенной недогрузкой производственных мощностей.

Мощностей других предприятий, напротив, не хватает для выполнения

поступающих заказов. Вследствие этого на предприятиях отсутствуют четкие

расценки, прайс-листы. Кроме того, около 10% поступающих заказов являются

нестандартными, оцениваются как уникальные и оплачиваются по договорным

ценам.

2. Установление ТЦ по формуле «себестоимость плюс». Рассмотрим вариант

установления ТЦ по формуле расчета «110% от полной нормативной

себестоимости».

Производственная мощность покрасочного цеха — 2500 м^2 окрашенной

поверхности в месяц. Допустим, что сторонним организациям услуги не

оказываются, и мощности загружены на 100% выполнением внутренних заказов.

В таблице 2 представлена смета расходов этого подразделения, составленная

с учетом разработанных предприятием норм расхода прямых затрат

(материальных и трудовых), норм общепроизводственных и общехозяйственных

расходов. Удельные переменные расходы при выполнении внутренних заказов —

22 руб. на 1 м^2, из них 15 руб. — прямые материалы, 7 руб. — прямая

заработная плата.

Таблица 2 - Расчет средних рыночных цен за покрасочные услуги

+------------------------------------------------------------------------+

| № | | |

| | Предприятие | Стоимость работы |

| п/п | | |

|-----+-------------------------------------+----------------------------|

| | | за 1 | | за 1 шт. |

| | | м^2, | за1 пог. | (мелкая |

| | | у.е. | м, у.е. | деталь), |

| | | | | у.е. |

|-----+-------------------------------------+------+----------+----------|

| | НИИавтопром, г. Москва | | | |

| | | | | |

| | 1-й машиностроительный завод, | | | |

| | | | | |

| | г. Фрязино | | | |

| | | | | |

| | Завод мосметаллоконструкций, | 2,71 | 1,03 | 0,21 |

| | | | | |

| | г. Видное | 1,98 | 1,07 | 0,32 |

| 1 | | | | |

| | Завод тяжелого машиностроения, | 3,00 | 0,98 | 0,35 |

| 2 | | | | |

| | г. Электросталь | 2,50 | 1,20 | 0,30 |

| 3 | | | | |

| | Всесоюзный институт легких сплавов | 3,20 | 1,50 | 0,50 |

| 4 | Покрасочный цех ООО «Уссури», | | | |

| | | 2,50 | 1,20 | 0,25 |

| 5 | г. Зеленоград | | | |

| | | 2,93 | 0,80 | 0,18 |

| 6 | Покрасочный цех ООО «Арт-Мастер», | | | |

| | г. Москва | 2,90 | 1,50 | 0,25 |

| 7 | | | | |

| | Покрасочный цех ООО «Палитра», | 1,25 | 0,32 | 0,12 |

| 8 | | | | |

| | г. Москва | 1,58 | 0,50 | 0,18 |

| 9 | | | | |

| | Покрасочный цех ГОКБ «Радикал», | 4,00 | 2,00 | 0,41 |

| 10 | | | | |

| | г. Фрязино | 4,00 | 1,80 | 0,22 |

| 11 | | | | |

| 12 | Покрасочный цех ООО «Электронстрой» | 3,60 | 1,20 | 0,25 |

| 13 | | | | |

| 14 | Особое конструкторское бюро МЭЛЗ | 2,93 | 0,93 | 0,28 |

| | НИИЭТО, г. Москва АО «Климтехника», | | | |

| 15 | г. Михнево Космический центр, г. | 1,85 | 0,51 | 0,15 |

| | Королев | | | |

| 16 | | 3,00 | 1,00 | 0,20 |

| | Завод металлоконструкций, | | | |

| | | 2,66 | 1,05 | 0,25 |

| | г. Орехово-Зуево | | | |

| | | | | |

| | Покрасочный цех ООО «Бамо», | | | |

| | | | | |

| | г. Зеленоград | | | |

| | | | | |

| | Среднее значение по предприятиям | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Полная нормативная себестоимость окраски 1 м^2 поверхности составляет:

150 000: 2500 = 60 руб., а ТЦ, рассчитанная по формуле «110%

себестоимости», — 60 х 1,1 = 66 руб.

3. Установление договорных TЦ. Как отмечалось выше, производственная

мощность покрасочного цеха составляет 2500 м^2 окрашенной поверхности. Из

них, по данным маркетинговых исследований, 2300 м^2 могут быть реализованы

на сторону по цене 88 руб. за 1 м^2. Переменная себестоимость на сторонние

заказы составляет 33 руб. Она выше удельных переменных издержек по

выполнению внутренних заказов (22 руб.), так как поверхность поступающих

извне заказов должным образом к покраске не подготовлена. (таблица 3).

Таблица 3 - Смета затрат покрасочного цеха, руб.

+---------------------------------------------------------------------+

| Статьи затрат | Сумма |

|------------------------------------------------------------+--------|

| Прямые расходы | 37 500 |

| | |

| Стоимость основных и вспомогательных материалов (15 х | 17 500 |

| 2500) Заработная плата основных рабочих с начислениями (7 | |

| х 2500) Косвенные расходы | 10 500 |

| | |

| Заработная плата вспомогательных рабочих с начислениями | 5650 |

| Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | |

| Амортизация оборудования | 20 300 |

| | |

| Арендная плата за производственное помещение | 40 150 |

| | |

| Коммунальные платежи | 18 400 |

|------------------------------------------------------------+--------|

| Итого | 150 |

| | 000 |

+---------------------------------------------------------------------+

По указанию директора-распорядителя покрасочный цех реализует 2000 м^2

внутри предприятия по расчетной ТЦ, равной 66 руб., остальные

производственные мощности загружаются выполнением сторонних заказов.

ЦО № 1 может найти внешнего поставщика покрасочных уел) по цене 57 руб. за

1 м^2.

Используем эти данные и формулу для расчета договорной ТЦ покрасочных

услуг, устанавливаемой между центрами ответственности № 1 и 2:

1. Удельный маржинальный доход от внешних продаж ЦО № 2 составит:

88 - 33 = 55 руб.

2. Объем внешних продаж, от которого ЦО № 2 отказывается в связи с

необходимостью выполнения внутренних заказов:

2300 - 500 = 1800 м^2.

3. Размер маржинального дохода, упущенного ЦО № 2 в связи с от-. казом от

внешних продаж:

55 х 1800 = 99 000 руб.

4. Удельный маржинальный доход от внутренних продаж, который необходим

покрасочному цеху для компенсации упущенной выгоды:

99 000 : 2000 = 49,5 руб.

5. ТЦ = Удельная переменная себестоимость + Удельный маржинальный доход,

утраченный продающим подразделением в результате отказа от внешних продаж

= 22 + 49,5 = 71,5 руб.

Сравним полученные результаты с расчетами затратной ТЦ (66 руб.). В

результате отказа от внешних продаж и применения затратной, а не

договорной ТЦ потерянный маржинальный доход покрасочного цеха составит

(71,5 - 66) х 2000 = 11 000 руб.

ЦО № 1 мог бы покупать покрасочные услуги на стороне по цене от 57 руб. за

1 м^2 (ниже установленной ТЦ). Следовательно, при применении в данном

случае рыночной, а не расчетной ТЦ ЦО № 1 (а также предприятие в целом)

могло бы иметь дополнительную экономию в размере (66 - 57) х 2000 = 18 000

руб.

В ряде случаев при использовании в качестве ТЦ переменной себестоимости

удается максимизировать совокупную прибыль предприятия. Однако это

возможно лишь в том случае, когда продающий центр ответственности имеет

право самостоятельного выхода на внешний рынок. Допустим, ЗАО

«Металлодизайн» ежемесячно изготавливает 250 стеллажей, средняя цена

которых — 1500 руб. Для производства одного стеллажа необходимо покрасить

10 м^2 поверхности.

Ситуация 1. ЦО № 2 все услуги реализует на сторону по рыночной цене 88

руб. за покраску 1 м^2. ЦО № 1 покупает эти услуги у внешнего исполнителя

по цене 57 руб за 1 м^2. Переменные расходы ЦО № 1 в расчете на один

изготовленный стеллаж (стоимость основных и вспомогательных материалов,

заработная плата основных производственных рабочих с начислениями)

составляют 400 руб.

Результаты деятельности ЗАО «Металлодизайн» и его центров ответственности

рассчитаны в таблице 4.

Таблица 4 - Результаты деятельности ЗАО «Металлодизайн»

+------------------------------------------------------------------------+

| № | | | | Итого по | |

| | | | | предприя- | |

| Стро | Показатели | ЦО № 1 | ЦО № 2 | | |

| | | | | титю | |

| ки | | | | | |

|------+-------------------------+------------+-----------+-----------| |

| 1 | Выручка от продаж | 375000 | 220000 | 595000 | |

| | | (250*1500) | (88*2500) | | |

|------+-------------------------+------------+-----------+-----------| |

| 2 | Совокупные переменные | | | | |

| | расходы: | 142500 | 82500 | 225000 | |

|------+-------------------------| (2500*57) | (2500*33) | |--|

|   | по покраске | | | ||||

|------+-------------------------+------------+-----------+-----------||||

|   | прочие переменные | 100000 | -  | 100000 ||||

| | расходы | (250*400) | | ||||

|------+-------------------------+------------+-----------+-----------||||

| 3 | Итого переменные | 242500 | 82500 | 325000 ||||

| | расходы | | | ||||

|------+-------------------------+------------+-----------+-----------||||

| 4 | Маржинальный доход | 132500 | 137500 | 270000 ||||

| | (стр.1-стр.3) | | | ||||

|---------------------------------------------------------------------||||

| ||||

| ||||

| ||||

| ||||

| ||||

+------------------------------------------------------------------------+

Ситуация 2. Допустим, что в следующем периоде ЦО № 2 сможет реализовать на

сторону услуги лишь в объеме 500 м^2 по цене 88 руб., оставшиеся 2000 м^2

он предполагает реализовывать внутри предприятия. При обсуждении размера

внутренней ТЦ покрасочный цех стремится сохранить ранее действовавшую

рыночную цену — 88 руб. за 1 м^2. Стоит ли ЦО № 1 соглашаться с подобным

предложением? В случае если ЦО № 1 не утрачивает возможность пользоваться

услугами сторонних организаций по цене 57 руб. на покраску 1 м^2

поверхности, последует отрицательный ответ. ЦО№ 1 будет работать в прежнем

режиме и сохранит маржинальный доход на уровне 132 500 руб.

Большая же часть мощностей покрасочного цеха окажется незагруженной. Объем

продаж его услуг сократится с 2500 до 500 м^2, т. е. в 5 раз. В этой же

пропорции уменьшится маржинальный доход ЦО № 2 — со 137 500 до 27 500 руб.

Совокупный маржинальный доход ЗАО «Металлодизайн» составит:

132 500 + 27 500 = 160 000 руб.

Ситуация 3. Цех № 2 по-прежнему может реализовать на сторону услуги в

объеме 500 м^2 по цене 88 руб., оставшиеся 2000 м^2 он предполагает

продавать внутри предприятия. Его менеджер решает загрузить

высвободившиеся производственные мощности под выполнение внутренних

заказов и соглашается на ТЦ, равную переменным издержкам своего цеха (по

внутренним заказам они составляют 22 руб. на 1 м^2 поверхности).

Результаты деятельности центров ответственности и предприятия в целом

показаны в таблице 5.

Таблица 5 - Результаты деятельности предприятия и его сегментов при

установлении ТЦ на уровне переменных затрат ЦО № 2, руб.

+---------------------------------------------------------------------------+

| № | | | | Итого | |

| | | | | | |

|Стро| Показатели | ЦО № 1 | ЦО № 2 |по пред| |

| | | | | | |

| ки | | | |приятию| |

|----+-------------------------+--------------+---------+-------| |

| |Выручка от продажи | 375000 | 44000 | | |

| 1|продукции (услуг) на | (250*1500) |(88*500) |419000 | |

| |сторону | | | | |

|----+-------------------------+--------------+---------+-------| |

| |Выручка от продажи услуг | | | | |

| |внутри предприятия | | 44000 | | |

| 2|(центром товетственности | -  |(2000*22)| 44000 |----+ |

| |№ 1центру ответственности| | | |||||| |

| |№ 2 | | | |||||| |

|----+-------------------------+--------------+---------+-------|||||| |

| 3|Итого выручка от продажи | 375000 | 88000 |463000 |||||| |

| |продукции (услуг) | | | |||||| |

|----+-------------------------+--------------+---------+-------|||||| |

| |Совокупные переменные |72500 (500*57+| 60500 | |||||| |

| |расходы: по окраске | +2000*22) |(500*33+ |133000 |||||| |

| | | |+2000*22)| |||||| |

| 4|-------------------------+--------------+---------+-------||||||------|

| | |прочие | 100000 | |||||| |

| | |переменные |(250*400)|   ||||||10000 |

| | |расходы | | |||||| |

|----| |--------------+---------+-------||||||------|

| | |Итого | | |||||| |

| 5| |переменные | 172500 | 60500 ||||||233000|

| | |расходы | | |||||| |

|----| |--------------+---------+-------||||||------|

| | |Маржинальный | | |||||| |

| 6| |доход (стр. | 202500 | 27500 ||||||230000|

| | |3-стр.5) | | |||||| |

|----| |--------------------------------||||||------|

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

| | | |||||| |

+---------------------------------------------------------------------------+

Анализ данных показывает, что ЦО № 2 в этой ситуации (как и в ситуации 2)

получит маржинальный доход в размере 27 500 руб. ЦО № 1 оказывается в

выигрыше (данный доход возрастает со 132,5 до 202,5 тыс. руб.), а размер

маржинального дохода всего предприятия снижается с 270 до 230 тыс. руб.

Для соблюдения баланса интересов всех участников бизнеса установить ТЦ в

данном случае целесообразно по формуле «переменная себестоимость плюс»,

например, 120% переменной себестоимости. В этом случае будем иметь

результаты, приведенные, в таблице 6.

Таблица 6 - Результаты деятельности предприятия и его сегментов при

установлении ТЦ по формуле «себестоимость плюс», руб.

+---------------------------------------------------------------------------+

| № | | | |Итого по| |

| | | | | пред | |

|стро| Показатели | ЦО № 1 | ЦО № 2 | | |

| | | | |приятию | |

| ки | | | | | |

|----+--------------------------+------------+---------+--------| |

| |Выручка от продажи | 375000 | 44000 | | |

| 1|продукции (услуг) на | | | 419000 | |

| |сторону | (250*1500) |(88*500) | | |

|----+--------------------------+------------+---------+--------| |

| |Выручка от продажи услуг | | 52800 | | |

| |внутри предприятия | | | | |

| 2|(центром товетственности №| -  |(2000*22*| 52800 |----+ |

| |1центру ответственности № | | | |||||| |

| |2 | | *1,2) | |||||| |

|----+--------------------------+------------+---------+--------|||||| |

| 3|Итого выручка от продажи | 375000 | 96800 | 471800 |||||| |

| |продукции (услуг) | | | |||||| |

|----+--------------------------+------------+---------+--------|||||| |

| | | 81300 | 60500 | |||||| |

| |Совокупные переменные | | | |||||| |

| |расходы: по окраске | (500*57+20 |(500*33+ | 141800 |||||| |

| | | | | |||||| |

| 4| | 00*22*1,2) |+2000*22)| |||||| |

| |--------------------------+------------+---------+--------||||||------|

| | |прочие | 100000 | |||||| |

| | |переменные | | -  ||||||10000 |

| | |расходы |(250*400)| |||||| |

|----| |------------+---------+--------||||||------|

| | |Итого | | |||||| |

| 5| |переменные | 181300 | 60500 ||||||241800|

| | |расходы | | |||||| |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6


реферат бесплатно, курсовые работы
НОВОСТИ реферат бесплатно, курсовые работы
реферат бесплатно, курсовые работы
ВХОД реферат бесплатно, курсовые работы
Логин:
Пароль:
регистрация
забыли пароль?

реферат бесплатно, курсовые работы    
реферат бесплатно, курсовые работы
ТЕГИ реферат бесплатно, курсовые работы

Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.