Строительное производство. Лекции.

5) среднемесячная зар. плата на одного рабочего;

6) себестоимость строит.-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне

прораба, мастера);

7) потребность в конструкциях, деталях и материалах;

8) потребность в машинах, механизмах и транспорте.

Месячный план старшого прораба ( начальника участка ):

1) сохраняется как у прораба;

2) как у прораба + объем работ субподрядной организации;

3) как у прораба + административно- хозяйственный персонал участка;

4) как у прораба + на одного работающего;

5) нет

6) как у прораба;

7) как у прораба;

8) как у прораба;

9) общая зар. плата по участку;

10) балансовая прибыль по участку;

11) задание на внедрение мероприятий по плану новой техники й

организационно-технические мероприятия.

Разработка и составление месячного плана.

Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. До 22 числа месячный

план готовит строительный участок. До 24 - строй, организация готовит

общий месячный план. До 27 - согласовывается. С 27 по ЗО - поступает на

строй участки для решения организационных вопросов на участке.

Недельно-декадный суточный план.

Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:

- месячного плана;

- информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного

плана;

- информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на

следующую неделю.

Недельно-суточный план включает:

- работы лежащие на критическом пути календарного плана;

- работы, открывающие фронт для субподрядной организации;

- все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими

ресурсами.

Недельно-суточный план включает следующие работы:

1) по объему и стоимости;

2) количество рабочих.

Порядок составления недельно-суточного плана.

Начинают составлять непосредственно на строй, площадке в среду

предшествующей планированию недели.

Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный, возвращается

в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя.

При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду),

организация переходит на суточное планирование через оперативное

совещание, проводимое накануне дня.

Определение продолжительности отдельных видов работ.

Продолжительность выполнения комплекса работ, как на отдельном фронте, так

и на объекте в целом:

0x01 graphic

где

Q[i] - трудоемкость (чел./днях);

N[i] - число рабочих в бригаде;

l[i] - число смен работы в сутки.

Рекомендации по назначению состава бригад.

1. Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом

ЕниРовских звеньев.

2. Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности.

Допускается выполнение работ по смежным специальностям, как

вынужденное решение.

3. Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога

управляемости. Применительно к строительству на одного бригадира

должно приходиться 10-20 человек.

4. Количественный состав бригады увязывать с производительностью машин.

Рекомендации по назначению сменности.

1. Работы в одну смену выполнять, если они связаны с повышенной

опасностью.

2. Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в одну

смену.

3. Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу.

4. В три смены следует организовывать работы с целью максимального

использования механизмов, при минимальном количестве обслуживающего

персонала (рабочих).

График движения рабочих.

После разработки, оптимизации и графического представления КП под ним в

том же масштабе времени строится график движения рабочих, который

характеризует качество разработки КП.

+--------------------------------------------------------+

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

| ]М[max| | | | | | | | | |

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

| ]М[ср | | | | | | | | | |

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

+--------------------------------------------------------+

]«Пики» на графиках не желательны, т.к. они свидетельствуют о

нерациональности использования временных зданий. Временные здания надо

предусматривать с точки зрения использования фронтов.

График характеризуется рядом показателей:

1. Коэффициент неравномерности движения рабочих:

0x01 graphic

0x08 graphic

K[н] = 0x01 graphic

2. Продолжительность.

Технико-экономические показатели (ТЭП) в КП.

Индивидуальные показатели:

* продолжительность строительства (нормативная, директивная или

плановая);

* трудоемкость (общая и удельная);

* коэффициент неравномерности.

Кроме графика движения рабочих иногда строят график движения рабочих по

основным специальностям (для ПОРа).

Проектирование стройгенплана.

Стройгенплан - это план строительной площадки с изображением на нем:

* проектируемого (возводимого) объекта;

* существующих зданий и сооружений;

* временных зданий и сооружений, коммуникаций;

* строительных машин и механизмов, складских помещений.

Стройгенплан (СГП)-это элемент организационно-технологической документации

(не путать с генпланом-элементом архитектурной части строительства).

Виды стройгенплана:

1. В составе ПОС:

- ситуационный (масштаб 1:5000);

- общеплощадочный (масштаб 1:2000).

2. В составе ППР:

- объектный (масштаб 1:200; 1:100).

Исходные данные для разработки СГП:

* календарный план (КП);

* технологические карты;

* графики движения рабочих и поставки материалов;

* проекты-аналоги;

* данные инженерных изысканий;

* данные о строительной организации;

* нормативно-инструктивная литература (СНиП по ТБ, т.к. СГП-план

безопасности и организации строительной площадки).

СГП необходимо согласовывать с рядом организаций, занимающихся или

связанных с эксплуатацией инженерных коммуникаций, сетей. В общем случае

перечень организаций в каждом конкретном случае определяется

государственной архитектурно-технической инспекцией (ГАТИ).

Этапы разработки СГП:

* выполнение необходимых расчетов, обоснований (в виде пояснительной

записки);

* непосредственная компоновка СГП в виде графической части проекта;

СГП разбивается на основные этапы строительства:

* работы нулевого цикла;

* возведение коробки здания;

* кровельные работы.

На месте должно быть представлено:

* стройгенплан;

* условные обозначения;

* эксплуатация зданий и сооружений;

* пояснение с СГП;

* роза ветров;

* штамп.

В ряде случаев кроме плана может быть представлен разрез или план привязки

монтажного крана.

Принципы разработки СГП:

1. Все решения СГП должны быть направлены на максимальное удовлетворение

производственных и бытовых нужд строителей.

2. Все решения должны быть рациональными.

Рекомендации:

1. вариантность проектирования;

2. максимальное использование инвентарных зданий;

3. минимальная протяженность забора, дорог, сетей;

4. решения СГП должны учитывать изменяющуюся ситуацию на стройплощадке;

5. первоочередное строительство зданий и сооружений, второстепенно

назначаются, которые используются как временные на стадии основного

строительства;

6. все решения СГП должны соответствовать ТБ.

Подготовка строительного производства (ПСП).

ПСП ведется по двум направлениям:

Подготовка к возведению объекта:

а) организационная;

б) техническая (инженерная);

в) технологическая.

Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик (инвестор).

Она заключается в обосновании, согласовании, получении разрешений на

строительство. Эта работа регламентирована сводом правил (СП) 11-101-95

«Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований

инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений ...»

К организационной подготовке относится производство инженерных изысканий,

разработка проектно-сметной документации, при необходимости снос старых

зданий и переселение людей, размещение заказов на оборудование.

Для выполнения организационной подготовки инвестор может привлекать

генерального подрядчика.

Техническую подготовку осуществляет подрядчик. Подразделяется на

внешнеплощадочную, внутриплощадочную и объектную.

Внешнеплощадочная подготовка - это устройство подъездных путей, подводка

коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.

Внутриплощадочная подготовка - это создание опорной геодезической сети,

устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью.

Объектная подготовка - это разбивка осей зданий, привязка, развозка

материалов, монтаж кранового оборудования.

Технологическая подготовка заключается в реализации решений заключенных в

ППР (в технологических картах). Ее производит производственный отдел.

Подготовка строительно-монтажной организации (СМО).

Подготовка производственно-хозяйственной деятельности (СМО).

Заключается в разработке и реализации производственно-экономического

плана-основного документа, определяющего работу организации по основным

направлениям ее деятельности.

В основу плана положены:

* план строительства объекта, формирование условий для его реализации;

* план строительного производства;

* план технического развития;

* план механизации;

* план по труду;

* план рабочих подсобных производств;

* - план материально-технического обеспечения;

* план прибыли и себестоимости;

* план доходов и расходов;

* план социального развития.

Структура СМО.

Рассмотрим структуру СМО общестроительного профиля на примере организации

уровня треста.

СМО переформировывается или сформировывается с учетом определенных

принципов:

* отраслевой специализации (с/х, строительство, жилое строительство);

* территориальный;

* создание организации для реализации какого-нибудь проекта.

Необходимо учитывать при организации новой структуры способ ведения работ.

Подрядчик - организация, которая строит для кого-то за счет чьих-то денег.

Хозяйственный способ (магнитогорский комбинат). На него работает

магнитострой. После перестройки стало лихорадить эту подрядную организацию

и она стала организовывать свое строительное подразделение.

0x01 graphic

1 - отдел кадров;

2 - бухгалтерия;

3 - плановый отдел;

4 - сметно-договорной отдел;

5 - производственный отдел;

6 - технический отдел;

7 - отдел главного технолога;

8 - отдел главного энергетика;

9 - отдел главного механика;

10 - служба подготовки работ;

11 - диспетчерская служба;

12 - служба охраны труда;

13 - служба качества;

14 - отдел труда и заработной платы.

Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб,

подразделений.

Управляющий - единоначальник; определяет организацию по всем вопросам;

действует без доверенности; является распорядителем кредитов.

Руководитель отдела кадров - это хозяйственный администратор; назначает

оклад, заведует кадрами.

Главный инженер - технический руководитель; является первым заместителем

управляющего; руководит производственными службами; отвечает за

техническую политику организации.

Заместитель главного инженера по оперативно-производственному управлению

является главным диспетчером.

Главный диспетчер - принимает решения только по вопросам

оперативно-производственной деятельности, но не имеет право проверять

качество работы.

Производственный отдел - организует подготовку производства совместно со

службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет

реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учет объема

выполненных работ).

Технический отдел - осуществляет связь с проектными институтами,

обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При

необходимости совместно с проектными организациями осуществляет

корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляет

внедрение новой техники, материалов.

Отдел главного технолога - совместно с производственным отделом

разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию, обслуживание.

Отдел главного механика - организует ремонт машин, средств малой

механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте

с отделом главного энергетика и главного технолога.

Главный энергетик - осуществляет ту же деятельность, что и главный

механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный

энергетик и главный механик согласовывают ППР.

Тема №8

Диспетчеризация в строительстве.

Формы оперативного управления строительным производством:

* Управление по месячным планам-графикам;

* Диспетчерское управление по недельно-суточным графикам

Под диспетчеризацией понимается особая форма управления, предусматривающая

обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного

руководства строительным производством и соответствующая этой форме

совокупность методов и технических средств управления.

Диспетчерская служба должна строиться на следующих требованиях:

* Полномочность;

* Компетентность;

* Оснащенность;

Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планового и

ритмичного выполнения СМР.

В состав системы диспетчеризации входят:

1. Сеть диспетчерских пунктов;

2. Диспетчерский персонал;

3. Оперативно-диспетчерская информация и документация;

4. Комплекс технических средств связи и других устройств;

Функции диспетчерской службы.

1. Участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок

материалов, работы механизмов и транспорта.

2. Контроль за выполнение недельно-суточных графиков всеми организациями

и предприятиями.

3. Оперативное регулирование хода производства, координация работ,

решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных

распоряжений руководства.

4. Учет, получение, обработка и фиксирование текущей информации о ходе

выполнения сменно-суточных заданий.

5. Проведение ежедневных диспетчерских заседаний и совещаний.

6. Подготовка рапорта руководству о выполнении сменно-суточных и

недельно-суточных графиков.

Организация материально-технического обеспечения в

строительстве.

Успешное выполнение СМР в значительной мере обусловлена надлежащей

организацией материально-технического обеспечения строительства ресурсами.

Для обеспечения планомерного снабжения строительства строительной

организации разрабатывают план материально-технического снабжения.

План они представляют в соответствующее строительное министерство , а его

копию направляют Госснабу СССР. Строительное министерство и

территориальное управление Госснаба СССР совместно рассматривают и

утверждают планы, определяющие потребности в материальных ресурсах.

Материально-техническая база строительства, обеспечивающая отрасль

ресурсами, включает предприятия и хозяйства строительной индустрии,

находящаяся в ведении строительно-монтажных организаций и промышленных

предприятий, принадлежащие Госснабу СССР, Министерству промышленности

строительных материалов СССР.

В более широкой трактовке МТБ строительства является совокупностью всех

промышленных отраслей народного хозяйства страны.

Поставщиком орудий труда является машиностроение (строительно-дорожное и

автотракторное).

Предметы труда для строительства поставляют:

* Предприятия строительной индустрии;

* Предприятия промышленности строительных материалов;

* Предприятия других отраслей промышленности;

Уровень технического прогресса в строительстве, осуществление

строительства с меньшими затратами и в менее длительные сроки обусловлены

мощностью МТБ строительства.

В решение этих вопросов значительная роль отведена организациям, т.к.

проектные решения создают предпосылки для эффективного развития МТБ,

позволяют выявить оптимальную структуру, установить мощность и размещение

предприятий, исходя из необходимости комплексного обеспечения строк

материалами.

Расчет мощности производственной базы.

Исходными данными для расчета являются сведения об объемах СМР, удельном

весе монтажных и специальных работ в общем объеме СМР.

Q=V*j

Q - Мощность базы на полную потребность, тыс. руб. год.

V - Объем монтажных или специальных работ на год, тыс. руб.

j - коэффициент сборности (равный уровню сборности умноженному на удельный

вес стоимости монтажных или специальных работ).

Структура управления производственным предприятием, определяется тем, что

она является самостоятельной первичной хозрасчетной единицей. Структура

управления предприятием зависит от объема производства, сложности

выпускаемой продукции, уровня специализации и ряда других факторов.

С точки зрения организации управления, промышленные предприятия по

производству строительных материалов, изделий и конструкций могут

находится в подчинении одной из следующих систем:

* Союзно-республиканские министерства строительных материалов СССР;

* Строительных министерств и ведомств;

* Исполкомов местных советов;

* Подрядных строительных министерств;

* Управления (комбинаты, тресты) строительной индустрии;

В строительном тресте следует различать:

* Производственную

* Производственно - комплектовочную базу;

Комбинаты осуществляют изготовление и монтаж зданий: в жилищном

строительстве - ДСК, в сельском хозяйстве - сельские строительные

комбинаты, в промышленности - заводостроительные комбинаты;

Схема развития и размещения материально-технической базы строительства.

Составляется для рационального планирования капитальных вложений и состоит

из:

1. Краткая экономическая и геофизическая характеристика района.

2. Анализ состояния базы строительства.

3. Расчет потребности в материально-технических ресурсах.

4. Предложения по развитию и размещению предприятий базы

Проектирование производственной базы строительства начинается с ТЭО,

составляемого для каждого предприятия. После утверждения ТЭО,

проектирование ведется по «общим положениям проектирования и строительства

промышленных предприятий» (СН 202-76)

Производственно-технологическая комплектация в строительных трестах и ДСК.

Технический прогресс в строительстве неразрывно связан с дальнейшим

расширением и углублением специализации строительных организаций. Этот

прогресс в свою очередь сопровождается укрупнением и специализацией

предприятий строительной индустрии по предметному признаку ( с выпуском

ограниченной номенклатуры изделий) и следовательно увеличением числа

поставщиков и соответственно усложнением самого процесса снабжения

строительства. Процесс материального обеспечения в условиях

индустриализации притерпивает качественные изменения, превращаясь в

составную часть единого технологического процесса строительства -

комплектация объектов готовыми конструкциями в комплекте с первичными

материалами, необходимыми для обеспечения беспростойной работы.

Технологический процесс дает возможность преобразования действующей

системы снабжения производственно-технологическую комплектацию

строительства.

Технологическая комплектация - это процесс своевременного комплексного

обеспечения строящихся объектов сборными конструкциями деталями и

материалами в строгой увязке с темпом и технологической

последовательностью СМР.

Система производственно-технологической комплектации.

Является оптимальной формой организации кооперированных

производственно-хозяйственных связей, обеспечивающей единство и

синхронность комплексного изготовления сборных конструкций и изделий, их

поставки на строительные площадки применительно к установленному графику

работ.

Управление производственно-технологической комплектацией формируется на

основе следующих принципов:

1. концентрация в едином органе всех функций материально-технического

обеспечения и комплектации.

2. Создание производственно-комплексной базы.

3. Организация оперативной службы комплектации диспетчерских линейных

подразделений.

4. Централизация складского хозяйства треста.

Структура управления производственно-технологической комплектацией.

Управление состоит из центрального аппарата

производственно-комплектовочных баз и линейных подразделений.

Типовая структура управления комплектации строительных трестов

предусматривает организацию в аппарате управления 4 отделов:

* Комплектации;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5