Строительное производство. Лекции.

Строительное производство. Лекции.

Лекция №1

Организация и планирование строительного производства

Организация строительного производства - это отрасль строительной науки,

задачей которой является согласование в пространстве и времени участников

производственного процесса, а также средств и предметов труда.

Организация строительства - это система мероприятий, обеспечивающая

подготовку, ведение строительства и ввод объектов в заданные сроки и

включает саму систему строительных операций.

Планирование строительства - составная часть единой системы планирования,

т.е. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также

системы увязки материально-технических ресурсов.

Управление строительством - это система регулирования хода строительства с

целью обеспечения минимальных затрат труда, ресурсов, денежных средств.

Принципы организации строительства:

* Специализация - это выполнение отдельных видов работ отдельными

специализированными подразделениями, укомплектованными

квалифицированными специалистами, машинами, механизмами и

оборудованием.

* Кооперирование - это объединение специализированных организаций,

предусматривающих выполнение работ на договорных началах.

* Комбинирование - это объединение специализированных организаций под

единым руководством.

* Выполнение работ поточным методом.

* Обеспечение требований охраны труда и техники безопасности.

* Постоянное повышение производительности труда.

* Соблюдение законодательных положений.

Модели и моделирование:

Моделирование - это процесс разработки модели и изучение явлений по

модели.

Модель - это мера, копия, образец. Это реальный объект, заменённый другим

объектом с целью его исследования.

Требования:

1. Моделирование должно быть целенаправленным и экономичным;

2. Полнота модели позволяет обеспечить решение на модели всех требуемых

задач;

3. Простота модели должна обеспечивать более простое функционирование

модели по сравнению с объектом;

4. Адаптивность модели даёт возможность использования модели для решения

другого круга задач;

5. Адекватность модели позволяет достигнуть совпадения модели и объекта в

отношении изучаемых свойств;

6. Экономичность моделирования требуется, чтобы исследования были

дешевле, чем в натуральных условиях;

7. Удобство работы с моделями;

Этапы моделирования:

1. Выделение существенных свойств закономерных параметров с точки зрения

предмета и цели исследования.

2. Выбор модели. Констатация затруднения и невозможное исследование

реального объекта.

3. Исследование модели в отношении свойств, параметров, выделенных на

1-ом этапе.

4. Перенесение значений, полученных на модели исследуемого объекта.

5. Проверка истинных свойств в натуральных условиях. Модели бывают

натуральные и абстрактные. Они могут характеризоваться по способу

фиксации и по содержанию.

Содержание модели - это конкретное представление соотношения работ во

времени и пространстве. Для оптимизации СМР широко используют в качестве

форм фиксации моделей матрицы и календарные графики.

Календарные графики производства работ

В строительном производстве для отображения увязки работ во времени и

пространстве используют календарные графики. В свою очередь отображение

календарного плана называется календарным графиком. Одновременно

календарные графики отображают методы организации работ, они являются

формой представления модели.

Календарные графики - это образно знаковые модели, которые имеют 3 вида

представлений:

1. линейные;

2. циклограммы;

3. сетевые графики.

Рассмотрим линейный календарный график Ганта:

+--------------------------------------------------------------+

| | Виды | Характеристики | Календарные | | |

| № | работ |----------------| дни |---------+---------|

| | | | |  |  |  | |  |  || |

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| 1 | А | | |  |  |  |  |0x08 |  ||2 |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

| | | | | | | | |0x08 | || |

| | | | | | | | |graphic | || |

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

| 2 | Б | | |  |  |  | |  |  ||5 |

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

| 3 | В | | |  |  |  | |  |  ||10 |

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

| 4 | Г | | |  |  |  |  |  |  ||20 |

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

|---+-------| | |----+---+---+-------------+---------+---||----|

+--------------------------------------------------------------+

График потребностей в ресурсах:

Характеристики:

1. объём работ

2. единица измерения

3. трудоёмкость выполнения работ

4. численный и квалифицированный состав исполнителей

5. машины и механизмы

6. сменность

Достоинства:

* простота

* наглядность

* возможность отображения всего комплекса работ

* отображается не только перечень работ, но и их характеристики

* возможность отображения работ во времени и косвенно в пространстве

* возможность отображать потребность в ресурсах в единицу времени

Недостатки:

* на графике не отображаются, где ведутся работы

* не отображаются связи между работами

* увязка во времени и в пространстве относится к началу и к окончанию

работ, но не рассматривается в промежуточной зоне

Рассмотрим циклограмму Будникова:

0x08 graphic

Достоинства:

1. простота и наглядность;

2. чёткое отображение места любой работы;

3. чёткое отображение ресурсов в любой единице времени.

Недостатки:

1. отображает только основные виды работ;

2. учитывает связи между видами работ, но не в явном виде;

3. нет характеристик, требуются дополнительные документы.

Рассмотрим сетевые графики.

Сетевые графики могут отображаться в виде графов. Графы - это фигуры,

состоящие из вершин и рёбер. Существует 2 вида

-------------------------------------------------------------------------------------------------

- 2. По степени совмещения разных видов работ:

а) без совмещения (последовательный метод)

Последовательный метод- это такой метод, когда в каждый момент времени

выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без

перерывов в производстве работ. При этом продолжительность комплекса работ

(Т) определяется суммой продолжительностей составляющих его отдельных

работ (t[ij])

0x08 graphic

Где m - число i - х фронтов работ и соответственно фронтальных комплексов;

n - число j -х видов работ (ресурсных комплексов );

m+n-1 - число рангов работ, т.е. число туров (работы одного ранга - одного

порядкового номера - образуют туры).

Последовательные методы , как правило , в чистом виде не применяются .Они

входят составной частью в другие методы организации работ. Изменение

очередности освоения фронтов работ на продолжительность комплекса в

последовательном методе влияния не оказывает. При необходимости уменьшения

продолжительности работ при последовательном методе следует увеличить

исполнителей по той или иной работе или виду работ, если такая возможность

имеется, или изменить технологию производства работ

0x01 graphic

б) с совмещением (поточный метод) - совмещение различных видов работ во

времени и в пространстве. в пространстве. Разбиваем здание на две

захватки.

Поточный методу может формироваться и рассчитываться в вариантах с

непрерывным использованием ресурсов (ПсНИР), непрерывным освоением фронтов

(ПсНОФ), непрерывным выполнением цепочки работ, именуемых критическими

работами (ПсКР).

Поточные методы организации работ применялись в строительстве, но начали

исследоваться сравнительно недавно с 30-х годов, т.е. с момента начала

индустрилизации страны и массового строительства. Существенный вклад в

развитие поточных методов в строительстве внесли М.С.Будников, С.А.Вутке,

В.П.Горбушин, Н.И.Пентковский, А.И.Неровецкий и др.

Таким образом за счет совмещения различных видов работ, что в свою очередь

достигнуто путем разбивки общего на частные фронты ..получили сокращение

продолжительности строительства комплекса работ. Сокращение общего срока

строительства можно добиться путем уменьшения размеров частных фронтов

работ.

Когда использованы все возможности поточного метода организации работ, а

общая продолжительность строительства не укладывается в нормативные сроки,

используем параллельно-поточную организацию работ, то есть вводим

несколько бригад одного вида. Параллельно-поточный метод - это метод,

допускающий одновременное выполнение как однотипных работ (элементы

параллельности), так и разнотипных (элементы поточности). Его

продолжительность (Т) определяется наиболее продолжительным фронтальным

комплексом, который приобретает статус критического.

Где tj,- -продолжительность j-и работы на i-м фронте ; n - число видов

работ;

M - число фронтов работ.

Работы некритических фронтальных комплексов могут выполняться в ранние и

поздние сроки. Если при этом на каждую работу назначается определенная

бригада то данный метод гарантирует наименьшую продолжительность всего

комплекса работ. Изменение очередности освоения фронтов в данном методе на

его продолжительность не влияет.

II. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:

- метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей.

- метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей.

- метод организации работ с критическим путем выявленный при учете

ресурсных и фронтальных связей.

- метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых

ранговых.

- метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете

обратных ранговых.

- метод организации работ с организацией по турам.

В настоящее время для фиксации исходных данных применяются матрицы ,т.е.

таблицы, у которых на ось ординат выносятся либо фронты работ (матрица в

системе ОФР), либо виды работ (матрица в системе ОВР).

III. По постоянству интенсивности:

* постоянной интенсивностью , т.е.состав бригад постоянный.

* с условно-переменной интенсивностью

* с переменной интенсивностью , т.е. когда на разных частных фронтах

работают бригады с разным количественным составом.

Для открытия финансирования, т.е. для начала строительства требуется

разработать проектно-сметную документацию, которая включает в себя

разработку смет и организационно-технологическую документацию (календарный

график, строительный генеральный план и технологические карты).

IV. По степени альтернативности структуры :

- однозначные

- многозначные

V. По степени детерминированности продолжительности связей:

* детерминированные

* вероятностные

VI. По наличию и срокам выполнения некритических работ:

* без наличия некритических работ

* при ранних сроках некритических работ

* при поздних сроках некритических работ

* при минимальной растяженности ресурсов связей

* при минимальной растяженности фронтальных связей

* при промежуточных сроках выполнения некритических работ

VII. По степени расчленения:

0x08 graphic

а) с расчленением и совмещением однотипных работ (параллельный метод)

Параллельный метод -это такой метод ,при котором в одно и то же время на

разных фронтах выполняются работы только одного вида .Однако при наличии

двух и более видов работ параллельный метод перерастает в

параллельно-последовательный. В параллельно-последовательном методе работы

каждого вида объединяются в туры, продолжительность которых определяется

наиболее продолжительной в каждом туре работой. Сумма продолжительностей

критических работ определяет продолжительность всего комплекса работ (Т).

Где t[ij] - продолжительность критической работы j-ro вида определяющая

продолжительность j-ro тура ;

n-число видов работ (число туров );m-число фронтов работ.

Меньшие по продолжительности (некритические) работы могут выполняться в

ранние сроки ,то есть начинаться вместе с началом критических работ, в

поздние сроки то есть оканчиваться вместе с критическими работами , и в

промежуточные сроки.

б) без расчленения (все остальные методы)

VIII. По степени ритмичности:

а) ритмичные, у которых продолжительность работ разного вида на каждом

частном фронте одинакова.

г = t[ij] - const

При этом все бригады через определенный промежуток времени (ритм потока)

переходят с одного частного фронта на другой , подготовленный

предшествующий

бригадой. ____ ___

+---------------------------------------------+

| ОФР | А | Б | В | Г | … | N |

|--------+------+-----+-----+-----+-----+-----|

| I | r | r | r | r | | r |

|--------+------+-----+-----+-----+-----+-----|

| II | r | r | r | r | | r |

|--------+------+-----+-----+-----+-----+-----|

| III | r | r | r | r | | r |

|--------+------+-----+-----+-----+-----+-----|

| IV | r | r | r | r | | r |

|--------+------+-----+-----+-----+-----+-----|

| … | | | | | | |

|--------+------+-----+-----+-----+-----+-----|

| m | r | r | r | r | | r |

+---------------------------------------------+

Продолжительность ритмичного потока (без задержек):

0x08 graphic

Продолжительность ритмичного потока c организационными и технологическими

перерывами:

0x08 graphic

Где r - ритм потока;

\\\\\\\\\\\\\\\\sumt[3] - сумма задержек по организационным и технологическим причинам.

n - число видов работ (число туров );

m-число фронтов работ.

Ритмичные потоки, т.е. беспростойные потоки, являются частным случаем

потоков с одинаковой продолжительностью одноранговых работ.

Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но они практически

не применимы, т.к. обеспечить равенство всех продолжительностей работ

практически невозможно. Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков

были предложены разноритмичные.

- разноретмичные, у которых продолжительность работ разного вида различна,

а одного вида на каждом частном фронте одинакова.

АБ - расходящиеся

БВ - сходящиеся

- неритмичные, у которых ритмы работ по всем видам работ не каждом частном

фронте могут быть различны.

Тема №3

См. отдельно

Тема №4 не копируется см. отдельно

Тема №5

Параллельно поточная организация работ.

Параллельные потоки характеризуются наличием двух и более однотипных

бригад по отдельным (или всем) видам работ.

Возникают следующие проблемы:

1. куда назначать дополнительные бригады;

2. как их распределить.

Расчет можно производить по всем методам индивидуально поточной

организации работ.

Формирование и расчет параллельных потоков.

Требуется сформировать организацию работ с продолжительностью меньшей, чем

индивидуальные потоки.

Мощности бригад:

А[1] = 2А[2

]Б

В[1] = 2В[2] = 3В[3

]Г[1] = Г[2] - равные мощности

+-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+

|ОФР | Виды работ | \\\\\\\\\\\\\\\\sum | Виды работ и № бригад | |

|-------------+----------------------------------+--------+-------------------------------------------------------------------------| |

| | А | Б | В | Г | | А[1 | А[2 | Б | В[1 | В[2 | В[3 | Г[1 | Г[2 | |

|-------------+-------+-------+--------+---------+--------+--------+--------+---------+--------+--------+--------+---------+--------| |

| | 1 | ^04^4 | ^41^5 | ^58^13 | ^133^16 | 16 | ]^04^4 | |^41^5 | | | | | | |

| |---+-------+-------+--------+---------+--------+--------+--------+---------+--------+--------+--------+---------+--------+---------+ |

| | | 2 | 45^9 | 93^12 | 137^20 |^205^25 | 20 | | 010^10 |]^103^13|]^137^20| | |]^205^25| | |

| ФРОНТЫ | |-------+-------+--------+---------+--------+--------+--------+---------+--------+--------+--------+---------+--------+---------++ |

| | | | 3 | 94^13 | 132^15 | 209^29 |^297^36 | ]22 | 44^8 | | 132^15 | |]^1518^33| | 337^40 || |

| | | |-------+--------+---------+--------+--------+--------+---------+--------+--------+--------+---------+--------+---------++--------|

| | | | | 4 | 133^16 | 164^20 | 296^35 |^366^42 | 29 | 83^11 | |]^154^19| | | 1918^37 || 376^43 |

|---------| | | |--------+---------+--------+--------+------------------------------------------------------------------------------------|

| \\\\\\\\\\\\\\\\sum | | | | 16 | 10 | 30 | 21 | |

|---------| | | |--------+---------+--------+--------| |

| n | | | | 2 | 1 | 3 | 2 | |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5