Строительное производство. Лекции.

площадки будущего строительства.

Экономические изыскания

Они проводятся для выявления и обоснования выбора вариантов обеспечения

строительства сырьем, материалом, топливом, энергией, водой, теплом,

транспортными коммуникациями, трудовыми ресурсами, жильем,

культурно-бытовыми учреждениями и др. Все эти исследования проводит

генпроектировщик. Работы выполняются после получения от заказчика задания

на проектирование Данные экономических изысканий входят в состав ПОС.

инженерные изыскания

Они выполняются с целью изучения природных условий строй, площадки и

включают следующие данные:

1. топографо-геодезические;

2. геологические и гидрогеологические

3. гидрометеорологические

4. почвенно-геоботанические

5. санитарно-гигиенические (экология окружающей среды, наличие очистных

сооружений, источников водозабора и др.)

На проведении инженерно-организационного проектирования, организация

заключает договор с изыскательскими организациями.

Организационно-технологическая документация ( ОТД )

ОТД регламентируется СниПом 3.01.01.-95 «Организация строительного

производства».

В состав разработки входит:

* проект организации строительства (ПОС ) - разработка проектной

организации.

* проект производства работ (1111Р)- разработка подрядной организации на

оснований ПОС.

* проект организации работ (ПОР) - разрабатывается строительно-монтажной

организацией в виде комплексного плана-графика на несколько объектов.

Строительство любого объекта разрешается осуществлять только на основе

разработанных решений по организации строительства и технологии работ,

принятые в ПОС и ППР.

ПОС разрабатывается на полный объем строительства. ППР разрабатывается,

как минимум, на объект или его этап.

Проект организации строительства (ПОС).

ПОС разрабатывается в составе проекта в основном для заказника и является

обязательным как для заказчика , так и для подрядчика.

Исходные материалы для ПОС

ПОС разрабатывается в конце проектирования.

1. Задание на проектирование ПОС

2. Исходные материалы к заданию на разработку ПД.

3. Инженерно-геологические изыскания.

4. Директивный срок строительства.

5. Согласование с тендерной строительной организацией по материалам,

конструкции, строительным машинам, по людским ресурсам, временным

инженерным и транспортным сетям.

6. Специальные требования к строительству в сложных условиях и для

уникальных объектов.

7. Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на

очереди строительства , пусковые комплексы и узлы.

8. Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для

рабочих.

9. Условия опережения развития производства базы строительной

организации.

10. Нужды социально-бытового и коммунального развития района

строительства.

Состав ПОС

8. Календарный график.

Форма графика №1 в объемах основных строительных, монтажных и специальных

работ с выделением по пусковым комплексам.

Ф-1

+-----------------------------------------------------------------------------------------------------+

| | | | Объем строительно-монтажных работ | |

| | | |----------------------------------------------------+ |

| |Наименование| Ед. | | || | | Периоды | |

| № | работ |измер.| | || | В том числе по отд. |строительства| |

| | | | | ||всего| Зданиям, сооруж. |-------------+--------------+ |

| | | | | || | | | | | ||I|II|II|IV|I|II|III| |

| | | | | || | | | | | ||-+--+--+--+-+--+---+----|

|--------+------------+------| | ||-----+---------------------------| | | | || | | | | |--+---+++++|

| 0x08 | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||

|graphic | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||

| 0x08 | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||

|graphic | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||

| 0x08 | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||

|graphic | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||

| 0x08 | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||

|graphic | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||

| 0x08 | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||

|graphic | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||

|----------------------------| | ||---------------------------------| | | | || | | | | |-----------|

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

| | | || | | | | || | | | | | |

+-----------------------------------------------------------------------------------------------------+

На оснований графика Ф-1 строится график Ф-2 распределения денежных

средств в целом по комплексу, в т. Ч. По зданиям, сооружениям и видам

работ в календарные периоды.

Ф-2

+------------------------------------------------------------------------+

| № | Наименование | Стоимость, | Распределение денег по периодам | |

| | зд-ий, | тыс. Руб. | строительства | |

|---| сооружений |------------+-------------------------------------|

| | отдельных видов | | | В том | |

| | работ с выдел. | | Всего | числе | год |

| | Пуск. Компл. | | | для СМР | |

|---+-----------------| |---------+----------+--------------------------|

| | | | | | I | II | III | IV | I |

|---+-----------------| |---------+----------+----+-----+------+----+---|

+------------------------------------------------------------------------+

2. Стройген. Планы для подготовительного и основного периодов.

3.Организационно-технологическая схемы последовательности строительства

(разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад

(определяется продолжительность работьі на фронте й совмещение отдельных

видов работ на фронтах - поточная организация строительства).

4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций,

оборудования с распределением по календарным периодам.

5. График потребности в основных машинах и механизмах и транспортных

средствах (делается на основе графика Ф-1)

6. График потребности в рабочих (график движения бригад на Ф-1)

9. Пояснительная записка

Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана,

стройгенплана, а так же выбора вспомогательной оснастки, монтажных

приспособлений.

Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с

директивной и СниПовской ( СниП 1.04.ОЗ.-85*)

8. Выделение этапов строительства с определением необходимьіх ресурсов по

каждому этапу.

9. ТЭП

-общая продолжительность строительства

-затраты в чел./дней.

-максимальная численность рабочих в сутки ППР:

-документ, разработанный в строй, организации

-ППР должен быть передан на строй площадку не позднее 2 месяцев до начала

работ.

Исходный материал:

- задание на разработку с указанием сроков;

- рабочая документация, в том число и ПОС ;

- условие поставки материальных ресурсов, оборудования; использование

строй. Машин, ТС и обеспечение рабочими; - материалы технического

обследования зданий и сооружений, реконструируемых объектов, либо

существующих вблизи стоящих. - требования к СМР в условиях действующего

производства (при реконструкции).

Состав ППР.

1) Календарный план на объект по видам работ.

2) Стройгенплан

3) Графики движения рабочих бригад, основных строительных машин и

механизмов по объекту.

4) Графики постановки мат. Ресурсов, оборудования на обьект и

распределение по бригадам.

5) Технологические карты на отдельные виды работ с системами операционного

контроля качества.

6) Геодезические работы.

7) Технологический инвентарь, монтажная оснастка, охрана труда и техника

безопасности.

8) Пояснительная записка - обоснование всех принятых решений, а так же

мероприятий по защите действующих зданий и сооружений и природоохранные

мероприятия.

9) ТЗЦ: объем строительства, продолжительность строительства, удельные

затраты труда, уровень механизации, себестоимость работ, прибыль. ПАР

разрабатывается на подготовительный период и ПАР - на отдельные виды

работ.

Проект организации работ (ПОР)

Для решения проблемы ритмичной работы бригад с переходом с объекта на

объект, своевременной поставки стройматериалов, конструкций и

оборудования, а так же своевременной работы монтажных машин и механизмов

строительная организация на оснований разработанных пообъектных

календарных планов разрабатывает общий календарный план на объекты всей

годовой программы с установлением последовательности и сроков поточного

выполнения работ с полной загрузкой бригад и ритмичной работой собственных

производительных подразделений.

Кроме свободного календарного плана, в соответствии с ПОР, разрабатывается

сводная ведомость поступления строй, материалов, конструкций и

оборудования на объекты годовой программы согласно срокам, установленных в

сводном КП, с увязкой работ производственных и транспортных предприятий.

В современных условиях, когда не представляется возможности в начало года

составить сводный комплексный план ( СКП ) из-за неполной загрузки

предприятия, то СКП составляется только на те объекты, на которые

заключены договоры. В дальнейшем, по мере появления новых объектов, их

включают в комплексный график с соответствующей корректировкой.

Тема №7

Подготовка строительного производства.

Основним экономическим потенциалом СМО является производственная мощность

- это объемы СМР в тыс. или млн. руб., выполняемой этой организацией в

год. Подготовка строительного производства выполняется с целью :

- рационального использования строительных мощностей в СМО;

- организации своевременного материального обеспечения всех строек ;

- планомерного выполнения СМР на объектах согласно СКП;

- своевременного ввода объектов в эксплуатацию.

Согласно СНиП 3.01.01-85* возведение новых, расширение и реконструкция

действующих объектов разрешается начинать после тщательной организационной

технологической подготовки строительного производства (ОТПСП ).

ОТПСП включает в себя 4 основных этапа : общая подготовка строительного

производства; подготовка СМО к работе; подготовка объекта к строительству;

подготовка производственных процессов и работы бригад.

1. Общая подготовка строительного производства Данная подготовка касается

работы заказчика и проектной организации.

1) решение по обоснованию инвестиций в строительство;

2) договор с проектной организацией на проектно-изыскательские работы и

разработку ПД ( ПД до 1.06 года предшествует планированию и перечень

оборудования, материала и конструкций поставщики заказчика до 1.04 ГПП )

3) определение договорной цени на подрядные работы и проведение конкурса

по выбору подрядной организации.

4) формирование состава субъподрядных СМО.

5) составление титульного описка (характеристики объектов по стоимости и

сроков строительства).

6) заключение подрядного договора со строительной организацией на СМР .

7) выдача подрядчику технических условий на временное подключение к

действующим инженерным сетям.

8) проектирование и изготовление не типового уникального технологического

оборудования для СМР

9) обеспечение строительства различными ресурсами.

10) подготовка объектов соц. культурного назначения для строительства.

II. Подготовка СМО к работе.

Подготовка начинается после приглашения заказчика по конкурсу и,

основательно, после заключения договора на строительство.

1) составление перспективного 2-5 летнего плана работ

2) составление текущего годового плана (на оснований СКП), с утверждением

основных показателей работы на год (ввод в эксплуатацию, объем СМР,

прибыль, рост производительности труда, развитие собственной мощности и

объекты соц. культ, быта)

3) разработка ПОР с графиком поставки материально технических ресурсов й

движения бригад

4) заключение договоров с субподрядной организацией

5) разработка производственного экономического плана (ПЗК ).

III. Подготовка объекта к строительству. Начинается после получения ПД и

ведется параллельно со II этапом.

1) получение проекта на объект с оформлением разрешения производства

работ.

2) изучение проекта и вопроса материально-технического обеспечения

ресурсами

3) разработка ППР, в том числе КП и СГП

4) разработка графика материально-технического обеспечения и работы бригад

5) подготовка внутрипостроечного титульного описка (строительство и

стоимость в пределах года)

6) уточняются градостроительные и промышленно-пусковые комплексы объектов

7) разрабатываются пообъектные месячные планы на основе годового плана

8) отводится территория для строй, площадки

9) проводятся мероприятия по инженерной подготовке строй, площадки

10) строятся временные здания и сооружения

11) устанавливаются подкрановые пути и монтажные краны.

IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.

В состав этапа входит: разработка технологических карт, формирование

состава бригад и укомплектование их оборудованием, средствами малой

механизации, инвентарем, спец. одеждой.

Для оплаты труда желательно составление ведомости планово-расчетной

стоимости работ, учитывающих материальные и трудовые затраты, плановые

расходы на эксплуатацию машин и механизмов, распределение накладных

расходов и др. показатели, кот, могут быть использованы для составления

нарядов на выполнение работ бригадами.

Планирование строительного производства.

Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения

денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми

ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.

I. Основные положения планирования.

Планирование - определение направлений, целей, пропорций, темпов,

конкретных количественных и качественных показателей работы строй,

организации на определенный период времени.

Планы делятся по периодам действия: перспективные (2-5 лет), текущие (на 1

год работы), оперативные (на 1 месяц или декаду)

Основные требования к планированию.

1. Планы на строительство должны быть реальными, т. е. обеспечиваться

мощностями строй, организации, финансированием, проектной документацией,

материально-техническими и трудовыми ресурсами.

2. Планы должны быть стабильными - неизменность показателей в течении

всего периода.

3. Непрерывность планирования - это единая система планов разных уровней с

неизменяемыми показателями.

5. Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый период

по отношению к предшествующему аналогичному периоду ( достигается

только за счет роста производительности труда, т. е. без увеличения

численности работающих и производительных фондов.

П. Основные плановые показатели для переспективных и

текущих планов.

1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений

(проектные мощности - в натуральных единицах ; жилье - по квартирам и м ;

по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции,

погонным метрам трубопроводов и дорог).

2. Объем СМР ( в деньгах ) - является расчетным показателем.

3. Балансовая прибыль - разница между договорной стоимостью объектов и

ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги

кроме налога на прибыль.

Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Чистая прибыль

используется для расходов на любые социальные задачи.

4. Рост выработки ( стоимость выполнения работ на одного работника в год

).

5. Заработная плата работникам.

6. Объемы поставок материалов конструкций, машин, механизмов.

7. Собственные кап строительства по расширению материальной базы и

социальных объектов.

Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект,

начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).

Традиционно установились сроки годового планирования до 1.10 ГПП

-разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план. До 1.12 ГПП

корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию

III. Производственно - экономический план (ПЭП).

Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. организация ежегодно

разрабатывает комплексную программу мероприятий., кот. называют. ПЭП.

ПЗП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты

включенные в планы. Основные разделы ПЭПа.

- Производственные программы - мероприятия по обеспечению ввода объектов,

выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ ( это незавершенные

работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП)

- Развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по

обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями

строй, организации с учетом планового роста производительности труда.

- План развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация

технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех

ресурсов строит. организации.

- План механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению

машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного

использования.

- План по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами

высокой квалификации.

* Материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной

поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по расширению

материальной базы.

* Собственность строительства.

- Финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной

организации со всеми расходами.

IV. Оперативно-производственное планирование (ОПП).

В состав 0ПП входят месячные и недельно-декадные планы.

Месячный план.

Исходным материалом для плана является годовой текущий план с разбивкой по

кварталам. Используется ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики

обеспечения материально-техническими ресурсами.

Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, нач. участка,

старшего прораба, строительного управления.

Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:

1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;

2) завершение СМР собственными силами;

3) численность рабочих;

4) среднемесячная выработка на одного рабочего;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5