Стимулирование труда управленческого персонала

требуют специального высшего или среднего образования. Поэтому есть

основания отнести соответствующих работников к специалистам.

Данная классификация содержит основные функции выполняемые высшим

управленческим персоналом.

Рис.2 Классификация управленческих кадров в торговле.

Генеральный директор, его должностные обязанности. Руководит

производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью

предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых

решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а

также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует

работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений,,

повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и

увеличение прибыли. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств

перед федеральным, региональным и местным бюджета ми, государственными

внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами,

включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров

(контрактов) и бизнес планов./2,c.389/

Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами,

рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта,

созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда,

соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов

руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении

вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности

производства, применение принципа материальной заинтересованности и

ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты

работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями

обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку,

заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и

производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации,

инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопросы,

касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной

деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством

прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим

должностным лицам заместителям директора, руководителям производственных

единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных

подразделений.

Заместитель директора по коммерческим вопросам. Осуществляет

руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области

материально-технического обеспечения, сбыта продукции на рынке и по

договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного

обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных

и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости

оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных

подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и

реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой

деятельности и финансовых планов предприятия. Принимает меры по

своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с

поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и

длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных

обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре,

ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет

контроль за реализацией продукции, материально техническим обеспечением

предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности

предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым

использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не

имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы

рабочим и служащим. Координирует работу подчиненных ему служб и

подразделений.

Главный бухгалтер, осуществляя организацию бухгалтерского учета на

основе установленных правил его ведения, обязан обеспечить: рациональную

организацию учета и отчетности в организации и в ее подразделениях на

основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных

работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля,

руководство разработкой и осуществление мероприятий, направленных на

соблюдение государственной и финансовой дисциплины, организацию учета

поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных

средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций,

связанных с их движением, достоверный учет издержек обращения, исполнения

смет расходов, реализации продукции с использованием кассовых машин, точный

учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в

соответствии с установленными правилами, учет финансовых, расчетных и

кредитных операций, контроль: за законностью, своевременностью и

правильностью оформления документов, руководство работниками бухгалтерии

предприятия. / 3,c.9/

Главный бухгалтер совместно с руководителями соответствующих служб

обязан тщательность контролировать: соблюдение установленных правил

оформления приемки и отпуска товарно-материальных ценностей. Главный

бухгалтер устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему

работников с тем, чтобы каждый работник знал круг своих обязанностей и нес

ответственность за их выполнение. требования главного бухгалтера в части

порядка оформления операций и представления в бухгалтерию или на

вычислительные машины необходимых документов и сведений, являются

обязательными для всех подразделений.

Заместитель директора по управлению персоналом. Организует управление

формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе

максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет

работу по формированию кадровой политики, определению ее основных

направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее

реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в

части обеспечения его трудовыми ресурсами. Организует проведение

исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе

с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников

требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных

методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом

обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной

сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив

его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.

Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для

выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования

карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. Организует и

координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации

работников всех категорий на основе реализации гибкой политики

материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его

содержательности и престижности, рационализации структур и штатов,

укрепления дисциплины труда.

Менеджер осуществляет управление предпринимательской или коммерческой

деятельностью предприятия, учреждения, организации, направленной на

удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного

функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с

предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Исходя из

стратегических целей деятельности предприятия, учреждения, организации

планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность. Осуществляет

контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий,

заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень

возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические,

экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях

стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения

качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного

использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет

подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития,

оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми

партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних

связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую

продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и

оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и

инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим

развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает

рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг,

повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в

рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности,

принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных

ресурсов. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным

вопросам (правовым, техническим, финансовым )./2,c.432/

Начальник отдела сбыта осуществляет рациональную организацию сбыта

продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в

соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивает участие

отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов

производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований

по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков

сбыта. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции

потребителям, согласование условий поставок. Возглавляет работу по

составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью

обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в

сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами

и заключенными договорами.

2. Система стимулирования труда управленческих работников

2.1. Мотивация трудовой деятельности персонала.

Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или

мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в

нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы,

побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в

деле достижения целей.

Мотивы, являясь личностным побуждением к активности, тесно связаны со

средой жизнедеятельности. В ней содержится вся совокупность потенциально

возможных стимулов. Индивидуальность человека появляется в выборе стимулов.

Под мотивами понимаются причины поведения человека, вследствие которых

он поступает и действует именно так, а не иначе. Поэтому мотивы и

рассматриваются как причины, определяющие выбор, направленность поведения.

Деятельность человека побуждается, как правило, не одним, а многими

мотивами, поэтому они могут находиться между собой в различных отношениях.

В основе того или иного поступка может лежать борьба поступков, мотивы

могут усиливать или ослаблять друг друга, среди них может выделится

основной или ведущий мотив, подчиняющий себе другие.

Мотивы могут быть внутренними и внешними; последние обусловлены

стремлением человека обладать какими - то не принадлежащими ему объектами

или, наоборот - избежать такого обладания. Внутренние мотивы связаны с

получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он

желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а

следовательно стремление от него избавиться. /4,c.72/

Мотивы формируются, если: в распоряжении общества имеется

необходимый набор благ, соответствующих социально обусловленным

потребностям человека; для получения этих благ необходимы трудовые усилия

человека; трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с

меньшими материальными и моральными затратами, чем любые другие виды

деятельности.

Основными задачами мотивации являются: признание труда сотрудников,

добившихся значительных результатов, в целях дальнейшего стимулирования их

творческой активности; демонстрация отношения фирмы к высоким результатам

труда; популяризация результатов труда сотрудников, получивших признание;

применение различных форм признания заслуг; поднятия морального состояния

через соответствующую форму признания; обеспечение процесса повышения

трудовой активности, являющегося целью руководства.

Суть эффективной мотивации заключается в создании критериальных

условий, которые призваны всесторонне регулировать трудовые отношения,

представленные в виде основных теорий мотивации.

Ряд отечественных и зарубежных исследователей рассматривают

современные теории мотивации, подразделяя их на две группы: содержательные

и процессуальные.

Содержательные - основываются на том, что существуют внутренние

побуждения (потребности), которые заставляют человека действовать.

Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются: теория

потребностей Маслоу, теория существования, связи и роста Альдерфера, теория

приобретённых потребностей МакКлелланда, теория двух факторов Герцберга.

Теория потребностей Маслоу. Маслоу - один из крупных ученых в области

мотивации и психологии. Его теория мотивации кадров включает в себя

следующие основные идеи: неудовлетворенные потребности побуждают к

действиям, если одна потребность удовлетворена, то её место занимает

другая, потребности, находящиеся ближе к основанию «пирамиды» требуют

первостепенного удовлетворения./5,c.79/

В соответствии с теорией Маслоу существует пять групп потребностей:

физиологические потребности, потребность безопасности, потребность

принадлежать к социальной группе, потребность признания и уважения,

потребность самовыражения.

Эта теория потребностей показывает, как те или иные потребности

могут воздействовать на мотивацию человека и его деятельность, как

предоставить человеку возможность реализовать и удовлетворить свои

потребности.

Теория существования, связи и роста Альдерфера. Альдерфер считает, что

потребности человека могут быть объединены в отдельные группы. Он считает,

что таких групп существует три: потребности существования; потребности

связи; потребности роста.

Теория приобретённых потребностей МакКлелланда связана с изучением и

описанием влияния на поведение человека потребностей: потребность

достижения, потребность соучастия, потребность властвования.

Из трех рассматриваемых теорий потребностей для успеха менеджера

наибольшее значение имеет развитая потребность властвования.

Теория двух факторов Герцберга. Эту теорию представляют два фактора:

условия труда и мотивирующие факторы. Факторы условий труда: политика

фирмы, условия работы, заработная плата, межличностные отношения в

коллективе, степень непосредственного контроля за работой.

Мотивирующие факторы: успех, продвижение по службе, признание и

одобрение результатов работы, высокая степень ответственности, возможности

творческого и делового роста.

Факторы условий труда связаны с окружающей средой, в которой

осуществляется работа, а мотивации - с самим характером и сущностью работы.

Процессуальные теории мотивации определяют не только потребности, но

и являются также функцией восприятия и ожидания человека, связанных с

данной ситуацией и возможных последствий выбранного типа поведения.

Имеются три основные процессуальные теории мотивации: теория ожидания

Врума, теория справедливости Адамса, модель мотивации Портера - Лоулера.

/6,c.246/

Теория ожидания Врума базируется на том, что активная потребность не

единственное необходимое условие мотивации человека к достижению

определённой цели. Человек должен надеяться на то, что выбранный им тип

поведения приведёт к удовлетворению или приобретению желаемого. Работники

сумеют достичь уровня результативности, требуемого для получения ценного

вознаграждения, если их уровень полномочий, профессиональные навыки,

достаточны для выполнения поставленной задачи.

Теория справедливости Адамса утверждает, что люди субъективно

определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и

затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную

работу.

Основной вывод теории состоит в том, что пока люди не начнут считать,

что они получают справедливое вознаграждение, они будут уменьшать

интенсивность труда.

Л. Портер и Э. Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию

мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости.

В их работе фигурируют пять переменных: затраченные усилия,

восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения.

Согласно теории, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником

усилий, его способностей и характера, а также создания ими своей роли.

Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и

степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно

повлечёт за собой вполне определённый уровень вознаграждения. В теории

устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами, т. е.

человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за

достигнутые результаты./5,c.81/

Вывод модели Портера - Лоулера состоит в том, что результативный труд

ведёт к удовлетворению потребностей.

Изложенные теории позволяют сделать вывод о том, что отсутствует

какое - либо единственно правильное учение, объясняющее, что лежит в основе

мотивации человека и чем определяется мотивация.

Каждая из теорий имеет что - то особенное, отличительное, что дало ей

возможность получить широкое признание теоретиков и практиков и внести

существенный вклад в разработку знаний о мотивации. Несмотря на

принципиальные различия, все теории имеют общее, позволяющее установить

определённые параллели между ними. Характерной особенностью всех теорий

является то, что они изучают потребности и дают их классификацию,

позволяющую делать выводы о механизме мотивации человека. Сравнивая

классификации всех теорий, можно отметить, что выделенные в различных

работах группы потребностей и механизмов в определённой мере дополняют друг

друга.

Существуют следующие способы мотивации : 1. Нормативная мотивация –

побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-

психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования,

психологического заражения и т.п.; 2. Принудительная мотивация,

основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения

потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;

3.Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние

обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих работника к

определенному поведению.

Первые два способа мотивации являются прямыми, ибо предполагают

непосредственное воздействие на человека, третий способ стимулирование –

косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов –

стимулов.

Центральное место в теории мотивации занимает понятие «мотив». Мотив –

это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к

определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных

потребностей. Нередко мотивы определяют и как первоначально не

актуализированную готовность человека к определенному поведению.

Актуализация мотива означает превращение его в главный импульс

психологической активности, детерминирующий поведение. /7,c.128/

Мотив характеризует, прежде всего, волевую сторону поведения, т.е. он

неразрывно связан с волей человека. Можно сказать, что мотив – это импульс

и причина человеческой активности. Он представляет собой преимущественно

осознанное побуждение. Несмотря на то что многие мотивы зарождаются в

подсознании, тем не менее, они становятся движущей силой, лишь, будучи в

большей или меньшей степени осознаны. Мотив порождается определенной

потребностью, выступающей конечной причиной человеческих действий. Он –

феномен психологии, субъективной реальности, т.е. сознания и подсознания.

Хотя мотив выражает готовность к действию, побуждает к нему, он может и не

перерасти в действие или поведение, в этом случае имеет место борьба

мотивов, в которой побеждает и актуализируется наиболее сильный из них.

Мотивы существуют в системном взаимодействии с другими

психологическими явлениями, образуя сложный механизм мотивации. Он включает

в себя потребность, притязания, стимулы, установки, оценки .

Рис.3. Механизм мотивации

Исходным звеном, первым «полюсом» механизма является потребность,

выражающая нужду, необходимость для человека определенных благ, предметов

или форм поведения. Потребности могут быть как врожденными, так и

приобретенными в процессе жизни и воспитания.

Реальными, соотносимыми со средой формами проявления потребности

выступают притязания и ожидания. Они являются как бы следующим после

потребности звеном механизма мотивации. Притязания представляют собой

привычный, детерминирующий поведение человека уровень удовлетворения

потребности.

Вторым «полюсом» механизма мотивации выступает стимул, представляющий

собой те или иные блага (предметы, ценности и т.п.), способные

удовлетворять потребность при осуществлении определенных действий

(поведения). Собственно говоря, стимул ориентирован на удовлетворение

потребности./8,c.211/

Несмотря на близость и соотносимось понятий мотива и стимула,

представляется необходимость различать их, хотя в литературе они нередко

употребляыются как тождественные мотив характеризует стремление работника

получить определенные блага, стимул – сами эти блага. Стимул может и не

перерасти в мотив в том случае, если он требует от человека невозможних или

неприемлемых действий. Cтимул непосредственно ориентирован на потребность,

ее удовлетворение, мотив же является главным соединительным звеном,

Страницы: 1, 2, 3, 4