Анализ динамики производительности труда на примере ОАО «Русский строительный альянс». Диплом.

| | | | | чел.-дн. | % | тыс. | % |

| | | | | | | руб. | |

|-----+-------------------------| | |-----------+---+------+---|

| 1 | Устройство кровли | | | | | | |

|-----+-------------------------| | |-----------+---+------+---|

| | Внедрение | | | | | | |

| 2 | электрогерметизаторов | | | | | | |

| | при заделке стыков | | | | | | |

|-----+-------------------------| | |-----------+---+------+---|

| | Внедрение метода | | | | | | |

| 3 | организации труда-карт | | | | | | |

| | трудовых процессов | | | | | | |

|-----+-------------------------| | |-----------+---+------+---|

| 4 | Итого | | | | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Как видно из вышеприведенной табл. 3.4., предложенные мероприятия являются

эффективными.

Глава 4 Совершенствование организационной структуры управления

ОАО «Русский строительный альянс»

4.1 Организационная структура управления и

принципы ее формирования

Повышение интенсификации и эффективности строительного производства в

рыночных условиях требует применения новых организационных структур

управления.

* Процесс управления - это особый вид деятельности управляющего,

* людей;

* организацию совместной работы;

* единство цели.

Каждая организация базируется на формальных и точно определенных

взаимоотношениях ее членов.

Принципы, обеспечивающие эффективную организацию управления:

* эффективность;

для организации и поддержания рациональной деятельности строительной

организации, а все остальные элементы системы управления (методы, кадры,

техника, информация) выступают необходимым средством для реализации

4какой-либо функции.

ся:

* организация;

* планирование;

* координация;

* стимулирование;

* учет и отчетность.

Функция организации отражает структуру управляемой и управляемой систем,

обеспечивающих процесс целенаправленного воздействия на работников,

осуществляющих воздействия на работников, осуществляющих производство

деятельности с целью подготовки управленческих решений.

Конкретными (специальными) функциями управления являются функции

управления техническим обслуживанием производства; материально-техническим

снабжением; кадрами; финансовой и экономической деятельностью и т. д.

* Все функции дополняют и проникают друг в друга, образуя цикл

* должна подчиняться главному инженеру, а не заместителю директора по

производству.

* Плановый и смежно-договорной отдел выполняют несколько одинаковых

функций.

Отсутствует гибкость организационной структуры управления ОАО «Русский

строительный альянс», в то время как совершенствование управления требует

организации новых структурных подразделений, столь необходимым в

перейдем к проектированию организационной структуры нормативным методом.

4.2 Проектирование организационной структуры управления

нормативным методом

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

Нормативный метод формирования организационной структуры управления

предусматривает распределение трудоемкости управленческих работ,

альянс» зависит от влияния факторов, представленных в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Факторы, влияющие на численность ИТР и служащих в

ОАО «Русский строительный альянс»

+------------------------------------------------------------------------+

| | Факторы, наиболее существенно влияющие на | Значения |

| № п/п | численность ИТР и служащих (за исключением | показателей |

| | линейного персонала) | |

|-------+--------------------------------------------------+-------------|

| 1 | Годовой объем работы, выполняемые собственными | |

| | силами, млн. руб.; Ос | |

|-------+--------------------------------------------------+-------------|

| 2 | Годовой объем работ, выполняемых субподрядными | |

| | организациями, млн. руб.; Осп | |

|-------+--------------------------------------------------+-------------|

| 3 | Годовое количество строящихся объектов, ед. Ко | |

|-------+--------------------------------------------------+-------------|

| 4 | Число строительных подразделений в строительной | |

| | организации (СУ, СМУ, ПМК), ед.; Nсп | |

|-------+--------------------------------------------------+-------------|

| 5 | Численность работающих на строительно-монтажных | |

| | работах и в подсобных производствах, ел. ; Р | |

|-------+--------------------------------------------------+-------------|

| 6 | Численность рабочих в строительстве, чел. Р[1 | |

|-------+--------------------------------------------------+-------------|

| 7 | ]Число заказчиков, ед., N[3 | |

|-------+--------------------------------------------------+-------------|

| 8 | ]Стоимость активной части основных | |

| | производственных фондов, руб., Фа | |

+------------------------------------------------------------------------+

Для определения нормативной численности работников аппарата управления ОАО

«Русский строительный альянс» используем следующие формулы:

Общее (административное руководство и оперативное управление

с + 0,27 * Nсп

Н[2] = 2,6 + 0,014 * 182 + 0,27 * 5 = 6,5 чел.

1. Техническая подготовка строительного производства:

Н[3] = - 1,73 + 0,037 * Ос + 0,026 * Осп + 0,043 * N[3

].

2. Управление материально-техническим снабжением при наличии УПТК:

Н[7] = - 0,6 + 0,012 * Ос + 0,0056 * Ко

Н[7] = - 0,6 + 0,012 * 182 + 0,0056 * 65 = 2,4 чел.

работников по каждой функции управления,

структуры управления ОАО «Русский строительный альянс».

Проектирование структурных подразделений (отделов) производится с учетом

следующих ограничений: минимальной численности создания отдела - 4

человека, максимальной численности группы 2 - 3 человека. После

определения

аппарата управления ОАО «Русский строительный альянс» снизилась на 3

человека.

В Приложении 3 представлена схема проектируемой организационной структуры

управления ОАО «Русский строительный альянс».

Таблица 4.2

Распределение численности работников между структурными подразделениями

+------------------------------------------------------------------------------+

| | Распределение численности | | |

| |работников между структурными| | |

| Наименование структурных | подразделениями | Общая | |

| подразделений |-----------------------------|численность|+ |

| | | Номера функций управления | отдела || |

| | |---------------------------| ||-----|

| | | | 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 | ||9|10||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|1. Руководство и аппарат при | | | | | | | | | | | || |5 ||

|нем | | | | | | | | | | | || | ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|2. Производственный отдел | | | | | | | | | | | || |4 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|3. технический отдел | | | | | | | | | | | || |2 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|4. Сметно-договорной отдел | | | | | | | | | | | || |1 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|5. Плановый отдел | | | | | | | | | | | || |3 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|6.Отдел организация труда и | | | | | | | | | | | || |3 ||

|зарплаты | | | | | | | | | | | || | ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|7. Служба техники | | | | | | | | | | | || |2 ||

|безопасности | | | | | | | | | | | || | ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|8. Служба механика | | | | | | | | | | | || |4 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|9. Диспетчерская служба | | | | | | | | | | | || |2 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|10. Отдел кадров | | | | | | | | | | | || |3 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|11. Отдел маркетинга | | | | | | | | | | | || |1 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|12. Отдел снабжения | | | | | | | | | | | || |1 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|13. Строительная лаборатор. | | | | | | | | | | | || |2 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|14. Отдел подготовки произв | | | | | | | | | | | || |3 ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|15. Бухгалтерия и финансовый | | | | | | | | | | | || |6 ||

|отдел | | | | | | | | | | | || | ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|16. Отдел организации | | | | | | | | | | | || |2 ||

|управления и делопроизводства| | | | | | | | | | | || | ||

|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||

|Итого | | | | | | | | | | | || |44||

+------------------------------------------------------------------------------+

В связи с большим разнообразием производственных условий конкретное

нормативное соотношение должностей линейных работников не установлено, а

определяется руководством строительной организации.

В

, резервом для этого будет сокращение численности в аппарате управления.

6. Объединить сметно-договорной и плановый отдел в планово-экономический

отдел, а также объединить строительную лабораторию и технический отдел.

4.3 Оценка эффективности проектируемой организационной

структуры управления ОАО «Русский строительный альянс»

Совершенствование организационной структуры управления требует

экономического обоснования основных мероприятий, направленных на

оптимизацию

(Кр.с.)

Чф,

Аф, Ан - количество подразделений в аппарате управления фактически и по

1. Уровень управляемости (Ку):

Ку = Уф/Ун,

управляемости,

Ку.норм. - 0,5 - 1

Ку = 4/4 = 1

Эу = (Чф - Чн) DOT Зср.,

Уф, Ун - фактическая и нормативная численность работников управления,

чел.;

Зср. - среднегодовая заработанная плата одного работника аппарата

управления, тыс. руб.

Эу = (47 - 44) DOT 3,2 = 3 DOT 3,2 (тыс. руб.) = 9,6 (тыс. руб.)

2. Экономический эффект в сфере производства (Эпр.):

, равной 0,001;

Ен - нормативный коэффициент эффективности, равный 0,12 - 0,16;

Ф - сметная стоимость введения в действие ОПФ, тыс. руб.;

Тн и Тф - нормативная и фактическая продолжительность строительства, мес.;

* Кз - коэффициент сокращения продолжительности строительства в

результате повышения уровня управленческого труда от внедрения

нормативного

* структура управления является рациональной, т. к. коэффициент

рациональности структуры лежит в пределах допустимых норм.

Кр.с.норм. - 0,02 - 0,25, Кр.с. - 0,034.

Четко соблюдены нормы управляемости для руководителей структурных по фонду

заработанной платы в размере 15 тыс. руб.

совершенствованию организационной структуры управления являются

эффективными.

Глава 5 Безопасность и экологичность проектных решений

Рассматривая вопрос о безопасности жизнедеятельности в строительной

организации, после проведения экономических расчетов можно убедится, что

сухого климата, должны быть решены на основе разработки комплекса

мероприятий, направленных на снижение физического и эмоционального

напряжения, лежащего в основе сохранения работоспособности организации.

При рассмотрении экологических проблем, обусловленных деятельностью

организации, рассматривается загрязнение и защита атмосферы и водного

бассейна автотранспортным средствами.

Задачей данного раздела дипломного проекта является определение

поставленных задач и пути их решения в ОАО «Русский строительный альянс».

5.1 Проблемы травматизма в строительной

организации

Уровень травматизма и величина обусловленного им экономического ущерба.

Таблица 5.1

Показатели травматизма в ОАО «Русский строительный альянс» в 2004 г. (в

ценах на 01.01.2005 г.)

+------------------------------------------------------------------------------+

|Анализируемый| Участки, где |Количество| Число дней | Невыполненный ||

| период |произошли травмы | травм |нетрудоспособности|объем СМР, руб.||

|-------------+-----------------+----------+------------------+---------------||

| 2004 год |-----------------+----------+------------------+---------------+|

|-------------| |----------+------------------+---------------+|

| Итого: | | | | ||

|-------------| |----------------------------------------------|

+------------------------------------------------------------------------------+

«Русский строительный альянс»

Причины и характер произошедших травм на стройплощадке и решения по их

устранению представлены в табл.5.2.

Таблица 5.2

Причины и характер произошедших травм на стройплощадке и решения по их

устранению

+------------------------------------------------------------------------+

| Причины травматизма | Характер травм | Решения по устранению |

| | | травматизма |

|------------------------+------------------+----------------------------|

| При перемещении плиты | | 1. Провести внеплановый |

| перекрытия башенным | | инструктаж со всеми |

| краном рабочих попал в | | работниками по технике |

| опасную зону стрелы. В | Черепно-мозговая | безопасности. |

| результате удара | травма | |

| плитой по голове | | 2. 2Отремонтировать |

| получил сотрясение | | стрелу на башенном |

| мозга | | кране. |

|------------------------+------------------+----------------------------|

| | | 1. |

|------------------------+------------------+----------------------------|

| | | 1. |

|------------------------+------------------+----------------------------|

| | | 1. |

|------------------------+------------------+----------------------------|

| | | 1. |

+------------------------------------------------------------------------+

5.2 Уменьшение упущенной выгоды от реализации мероприятий по безопасности

руда

В соответствии со статическими данными внедрение комплекса мероприятий по

усилению безопасности труда позволит снизить уровень травматизма на 15 -

30%.

Снижение травматизма в свою очередь позволит снизить потери рабочего

времени на 20%. При этом затраты на проведение указанных мероприятий могут

быть определены в соответствии с данными, представленными в таблице.

Таблица 5.3

Показатели работ ОАО «Русский строительный альянс» до и после внедрения

мероприятий

+------------------------------------------------------------------------+

| | Показатели | |

| |---------------+-------------|

| Наименование показателей || До внедрения | После |

| || мероприятий | внедрения |

| || | мероприятий |

|------------------------------------------||--------------+-------------|

| Потери рабочего времени у пострадавших || | |

| от несчастного случая, чел.-дней (Д) || | |

|------------------------------------------||--------------+-------------|

| Среднесписочная численность работников, || | |

| ел. (Чср.) || | |

|------------------------------------------||--------------+-------------|

| Средняя выработка одного рабочего в || - | 691 |

| отчетном году в смену, руб. (Хс) || | |

|------------------------------------------||--------------+-------------|

| Среднедневная заработанная плата одного || | 125 |

| рабочего, руб. (Зс) || | |

|------------------------------------------||--------------+-------------|

| Коэффициент потерь организации в || | |

| зависимости от сметной выработки || | |

| рабочего, (J) || | |

|------------------------------------------||--------------+-------------|

| Коэффициент прочих материальных || | |

| последствий несчастных случаев, кроме || | |

| сменной выработки (I) || | |

+------------------------------------------------------------------------+

Теперь рассмотрим предложенный комплекс мероприятий по усилению

безопасности труда.

С этой целью определим:

* коэффициент нетрудоспособности по травматизму до внедрения мероприятий

и после внедрения:

К[НТ1] =

) / 1295 = 80,8

экономия за счет уменьшения недовыполненного объема работ в

К[НТ1

]= 4,2 DOT (125 DOT 1,2 + 0,15 DOT 691) * ( 1 - 80,8 / 96,6) =

=

,

) позволяет оказать существенное сокращение потерь рабочего времени.

Заключение

1. В настоящем дипломном проекте, посвященном выявлению резервов

повышения производительности труда в ОАО «Русский строительный альянс»

в главе 2 приведена организационно-экономическая структура ОАО, дана

краткая

2. лет не выполнялся, за исключением 2003 году, когда план был выполнен

на 100,01%.

3. План по прибыли в строительной организации не выполнялся, за

исключением 2003 года, когда прибыль достигал 25 млн. руб.,

увеличившись на 0,16% по сравнению с планом.

сравнению с планом, однако планового показателя выработка достигла лишь в

200 году, т. е. ОАО не обеспечило выполнение плана по производительности

труда.

Анализ использования рабочего времени показал, что число рабочих дней на

одного рабочего в год составляет 97,8% по сравнению с планом. Анализ

показал наличие сверхплановых потерь рабочего времени, как целодневных,

так и внутрисменных.

Анализ фонда оплаты труда показал, что экономия по фонду заработанной

платы

роительный альянс» имеются неиспользованные резервы повышения

производительности труда. По вышеизложенным выводам можно сделать

следующие предложения:

* необходимо уделить внимание ликвидации потерь рабочего

* * установить экономически обоснованное соотношение между показателями

роста производительности труда и заработанной платы.

В третьей главе настоящей дипломной работы разработаны предложения по

внедрению мероприятий по повышению производительности труда в ОАО «Русский

строительный альянс». Годовая экономическая эффективность от всех

предложений составит 1843,3 тыс. руб. в ценах 2004 года. Снижение

себестоимо

мативного метода при проектировании организационной структуры численность

аппарата управления ОАО снизилась на 3 человека. Общий экономический

эффект от внедрения проектируемой организационной структуры составил

517,87 тыс. руб.

Список литературы

1. Абрамов Л.И., Манаенкова Э.А. «Организация и планирование

строительного производства. Управление строительной продукцией», М.:

Стройиздат, 1990.

2. Аникин Ф.С. «Анализ деятельности внутрипроизводственных

подразделений», М.: Финансы и статистика, 1991.

3. Баканьев М.И., Шеремет А.Д. «Теория анализа хозяйственной

деятельности», М.: Финансы и статистика», 1988.

4. Баздникин А.С. «Основы управления в строительстве», М.: Высшая школа,

1990.

5. Барднш Г.А. «Совершенствование строительно-производственного

комплекса», М.: Высшая школа, 1991.

6. Белова С.В. «Безопасность жизнедеятельности», М.: Высшая школа, 2002.

7. ГОСТ 12.1.012 - 90. Вибрация. Общие требования безопасности.

8. ГОСТ 12.1.005 - 95. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к

выдержки рабочей зоны.

9. Данильченко Л.М. «Эффективность управления строительным комплексом»,

М.: Высшая школа, 1996.

10. Деркач Д.Н. «Анализ производственно-хозяйственной деятельности

подрядных строительных организаций», М.: Стройиздат, 1991.

11. «Защита окружающей средств от техногенных бездействий», под общ. ред.

Г.Ф. Невский, М.: Изд. МГОУ, 1993.

12. Инструкция по определению экономической эффективности использования в

строительстве новой техники, изобретений и рационализаторских

предложений. СН 509 - 78.

13. Ковалев В.Н., Привалов В.П. «Анализ хозяйственной деятельности

предприятия», М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

14. Литвин Б.М. «Анализ хозяйственной деятельности в строительстве», м.:

Финансы и статистика, 1991.

15. Масленников В.В. «Анализ использования фонда заработанной платы и

эффективность оплаты труда в строительно-монтажных организациях», М.:

Стройиздат, 1988.

16. «Менеджмент в строительстве». Под ред. И. С. Степанова, М.: ЮРАЙТ,

2002.

17. Протасов В.Ф., Молчанов В.В. «Экология, здоровье и природопользование

в России», М.: Финансы и статистика, 1995.

18. Плотников А.Н. «Резервы повышения эффективности строительного

производства», М.: Высшая школа,1995.

19. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М.:

Финансы и статистика», 1990.

20. Савичев П.И. «Экологический анализ - орудие выявления

внутрихозяйственных резервов», М.: Финансы и статистика, 1988.

21. Степанов И.С. «Повышение эффективности труда рабочих в строительстве»,

М.: Стройиздат, 1991.

22. СНиП 2.04. - 87. Административные и типовые здания. М.: 1988.

23. СНиП 1.04.03 - 91. Норма продолжительности строительства и задела

строительного предприятия, М.: 1991.

24. Фаткуизиков Р.А. «Производственный менеджмент». - М.: Банки и Биржи

ЮНИТИ, 1997.

25. Шевцов К.К. «Охрана окружающей среды в строительстве», М.: Высшая

школа, 1994.

26. «Экономика строительства». Под ред. Степанова И.С. - М.: ЮПАИТ, 1997.

27.

Страницы: 1, 2, 3, 4