Лекции по строительному производству.

1. Планы на строительство должны быть реальными, т. е. обеспечиваться

мощностями строй, организации, финансированием, проектной документацией,

материально-техническими и трудовыми ресурсами.

2. Планы должны быть стабильными - неизменность показателей в течении

всего периода.

3. Непрерывность планирования - это единая система планов разных уровней с

неизменяемыми показателями.

5. Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый период

по отношению к предшествующему аналогичному периоду ( достигается

только за счет роста производительности труда, т. е. без увеличения

численности работающих и производительных фондов.

П. Основные плановые показатели для переспективных и

текущих планов.

1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений

(проектные мощности - в натуральных единицах ; жилье - по квартирам и м ;

по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции,

погонным метрам трубопроводов и дорог).

2. Объем СМР ( в деньгах ) - является расчетным показателем.

3. Балансовая прибыль - разница между договорной стоимостью объектов и

ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги

кроме налога на прибыль.

Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Чистая прибыль

используется для расходов на любые социальные задачи.

4. Рост выработки ( стоимость выполнения работ на одного работника в год

).

5. Заработная плата работникам.

6. Объемы поставок материалов конструкций, машин, механизмов.

7. Собственные кап строительства по расширению материальной базы и

социальных объектов.

Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект,

начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).

Традиционно установились сроки годового планирования до 1.10 ГПП

-разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план. До 1.12 ГПП

корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию

III. Производственно - экономический план (ПЭП).

Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. организация ежегодно

разрабатывает комплексную программу мероприятий., кот. называют. ПЭП.

ПЗП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты

включенные в планы. Основные разделы ПЭПа.

- Производственные программы - мероприятия по обеспечению ввода объектов,

выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ ( это незавершенные

работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП)

- Развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по

обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями

строй, организации с учетом планового роста производительности труда.

- План развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация

технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех

ресурсов строит. организации.

- План механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению

машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного

использования.

- План по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами

высокой квалификации.

* Материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной

поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по расширению

материальной базы.

* Собственность строительства.

- Финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной

организации со всеми расходами.

IV. Оперативно-производственное планирование (ОПП).

В состав 0ПП входят месячные и недельно-декадные планы.

Месячный план.

Исходным материалом для плана является годовой текущий план с разбивкой по

кварталам. Используется ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики

обеспечения материально-техническими ресурсами.

Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, нач. участка,

старшего прораба, строительного управления.

Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:

1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;

2) завершение СМР собственными силами;

3) численность рабочих;

4) среднемесячная выработка на одного рабочего;

5) среднемесячная зар. плата на одного рабочего;

6) себестоимость строит.-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне

прораба, мастера);

7) потребность в конструкциях, деталях и материалах;

8) потребность в машинах, механизмах и транспорте.

Месячный план старшого прораба ( начальника участка ):

1) сохраняется как у прораба;

2) как у прораба + объем работ субподрядной организации;

3) как у прораба + административно- хозяйственный персонал участка;

4) как у прораба + на одного работающего;

5) нет

6) как у прораба;

7) как у прораба;

8) как у прораба;

9) общая зар. плата по участку;

10) балансовая прибыль по участку;

11) задание на внедрение мероприятий по плану новой техники й

организационно-технические мероприятия.

Разработка и составление месячного плана.

Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. До 22 числа месячный

план готовит строительный участок. До 24 - строй, организация готовит

общий месячный план. До 27 - согласовывается. С 27 по ЗО - поступает на

строй участки для решения организационных вопросов на участке.

Недельно-декадный суточный план.

Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:

- месячного плана;

- информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного

плана;

- информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на

следующую неделю.

Недельно-суточный план включает:

- работы лежащие на критическом пути календарного плана;

- работы, открывающие фронт для субподрядной организации;

- все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими

ресурсами.

Недельно-суточный план включает следующие работы:

1) по объему и стоимости;

2) количество рабочих.

Порядок составления недельно-суточного плана.

Начинают составлять непосредственно на строй, площадке в среду

предшествующей планированию недели.

Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный, возвращается

в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя.

При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду),

организация переходит на суточное планирование через оперативное

совещание, проводимое накануне дня.

Определение продолжительности отдельных видов работ.

Продолжительность выполнения комплекса работ, как на отдельном фронте, так

и на объекте в целом:

0x01 graphic

где

Q[i] - трудоемкость (чел./днях);

N[i] - число рабочих в бригаде;

l[i] - число смен работы в сутки.

Рекомендации по назначению состава бригад.

1. Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом

ЕниРовских звеньев.

2. Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности.

Допускается выполнение работ по смежным специальностям, как

вынужденное решение.

3. Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога

управляемости. Применительно к строительству на одного бригадира

должно приходиться 10-20 человек.

4. Количественный состав бригады увязывать с производительностью машин.

Рекомендации по назначению сменности.

1. Работы в одну смену выполнять, если они связаны с повышенной

опасностью.

2. Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в одну

смену.

3. Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу.

4. В три смены следует организовывать работы с целью максимального

использования механизмов, при минимальном количестве обслуживающего

персонала (рабочих).

График движения рабочих.

После разработки, оптимизации и графического представления КП под ним в

том же масштабе времени строится график движения рабочих, который

характеризует качество разработки КП.

+--------------------------------------------------------+

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

| ]М[max| | | | | | | | | |

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

| ]М[ср | | | | | | | | | |

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

+--------------------------------------------------------+

]«Пики» на графиках не желательны, т.к. они свидетельствуют о

нерациональности использования временных зданий. Временные здания надо

предусматривать с точки зрения использования фронтов.

График характеризуется рядом показателей:

1. Коэффициент неравномерности движения рабочих:

0x01 graphic

0x08 graphic

K[н] = 0x01 graphic

2. Продолжительность.

Технико-экономические показатели (ТЭП) в КП.

Индивидуальные показатели:

* продолжительность строительства (нормативная, директивная или

плановая);

* трудоемкость (общая и удельная);

* коэффициент неравномерности.

Кроме графика движения рабочих иногда строят график движения рабочих по

основным специальностям (для ПОРа).

Проектирование стройгенплана.

Стройгенплан - это план строительной площадки с изображением на нем:

* проектируемого (возводимого) объекта;

* существующих зданий и сооружений;

* временных зданий и сооружений, коммуникаций;

* строительных машин и механизмов, складских помещений.

Стройгенплан (СГП)-это элемент организационно-технологической документации

(не путать с генпланом-элементом архитектурной части строительства).

Виды стройгенплана:

1. В составе ПОС:

- ситуационный (масштаб 1:5000);

- общеплощадочный (масштаб 1:2000).

2. В составе ППР:

- объектный (масштаб 1:200; 1:100).

Исходные данные для разработки СГП:

* календарный план (КП);

* технологические карты;

* графики движения рабочих и поставки материалов;

* проекты-аналоги;

* данные инженерных изысканий;

* данные о строительной организации;

* нормативно-инструктивная литература (СНиП по ТБ, т.к. СГП-план

безопасности и организации строительной площадки).

СГП необходимо согласовывать с рядом организаций, занимающихся или

связанных с эксплуатацией инженерных коммуникаций, сетей. В общем случае

перечень организаций в каждом конкретном случае определяется

государственной архитектурно-технической инспекцией (ГАТИ).

Этапы разработки СГП:

* выполнение необходимых расчетов, обоснований (в виде пояснительной

записки);

* непосредственная компоновка СГП в виде графической части проекта;

СГП разбивается на основные этапы строительства:

* работы нулевого цикла;

* возведение коробки здания;

* кровельные работы.

На месте должно быть представлено:

* стройгенплан;

* условные обозначения;

* эксплуатация зданий и сооружений;

* пояснение с СГП;

* роза ветров;

* штамп.

В ряде случаев кроме плана может быть представлен разрез или план привязки

монтажного крана.

Принципы разработки СГП:

1. Все решения СГП должны быть направлены на максимальное удовлетворение

производственных и бытовых нужд строителей.

2. Все решения должны быть рациональными.

Рекомендации:

1. вариантность проектирования;

2. максимальное использование инвентарных зданий;

3. минимальная протяженность забора, дорог, сетей;

4. решения СГП должны учитывать изменяющуюся ситуацию на стройплощадке;

5. первоочередное строительство зданий и сооружений, второстепенно

назначаются, которые используются как временные на стадии основного

строительства;

6. все решения СГП должны соответствовать ТБ.

Подготовка строительного производства (ПСП).

ПСП ведется по двум направлениям:

Подготовка к возведению объекта:

а) организационная;

б) техническая (инженерная);

в) технологическая.

Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик (инвестор).

Она заключается в обосновании, согласовании, получении разрешений на

строительство. Эта работа регламентирована сводом правил (СП) 11-101-95

«Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований

инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений ...»

К организационной подготовке относится производство инженерных изысканий,

разработка проектно-сметной документации, при необходимости снос старых

зданий и переселение людей, размещение заказов на оборудование.

Для выполнения организационной подготовки инвестор может привлекать

генерального подрядчика.

Техническую подготовку осуществляет подрядчик. Подразделяется на

внешнеплощадочную, внутриплощадочную и объектную.

Внешнеплощадочная подготовка - это устройство подъездных путей, подводка

коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.

Внутриплощадочная подготовка - это создание опорной геодезической сети,

устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью.

Объектная подготовка - это разбивка осей зданий, привязка, развозка

материалов, монтаж кранового оборудования.

Технологическая подготовка заключается в реализации решений заключенных в

ППР (в технологических картах). Ее производит производственный отдел.

Подготовка строительно-монтажной организации (СМО).

Подготовка производственно-хозяйственной деятельности (СМО).

Заключается в разработке и реализации производственно-экономического

плана-основного документа, определяющего работу организации по основным

направлениям ее деятельности.

В основу плана положены:

* план строительства объекта, формирование условий для его реализации;

* план строительного производства;

* план технического развития;

* план механизации;

* план по труду;

* план рабочих подсобных производств;

* - план материально-технического обеспечения;

* план прибыли и себестоимости;

* план доходов и расходов;

* план социального развития.

Структура СМО.

Рассмотрим структуру СМО общестроительного профиля на примере организации

уровня треста.

СМО переформировывается или сформировывается с учетом определенных

принципов:

* отраслевой специализации (с/х, строительство, жилое строительство);

* территориальный;

* создание организации для реализации какого-нибудь проекта.

Необходимо учитывать при организации новой структуры способ ведения работ.

Подрядчик - организация, которая строит для кого-то за счет чьих-то денег.

Хозяйственный способ (магнитогорский комбинат). На него работает

магнитострой. После перестройки стало лихорадить эту подрядную организацию

и она стала организовывать свое строительное подразделение.

0x01 graphic

1 - отдел кадров;

2 - бухгалтерия;

3 - плановый отдел;

4 - сметно-договорной отдел;

5 - производственный отдел;

6 - технический отдел;

7 - отдел главного технолога;

8 - отдел главного энергетика;

9 - отдел главного механика;

10 - служба подготовки работ;

11 - диспетчерская служба;

12 - служба охраны труда;

13 - служба качества;

14 - отдел труда и заработной платы.

Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб,

подразделений.

Управляющий - единоначальник; определяет организацию по всем вопросам;

действует без доверенности; является распорядителем кредитов.

Руководитель отдела кадров - это хозяйственный администратор; назначает

оклад, заведует кадрами.

Главный инженер - технический руководитель; является первым заместителем

управляющего; руководит производственными службами; отвечает за

техническую политику организации.

Заместитель главного инженера по оперативно-производственному управлению

является главным диспетчером.

Главный диспетчер - принимает решения только по вопросам

оперативно-производственной деятельности, но не имеет право проверять

качество работы.

Производственный отдел - организует подготовку производства совместно со

службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет

реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учет объема

выполненных работ).

Технический отдел - осуществляет связь с проектными институтами,

обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При

необходимости совместно с проектными организациями осуществляет

корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляет

внедрение новой техники, материалов.

Отдел главного технолога - совместно с производственным отделом

разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию, обслуживание.

Отдел главного механика - организует ремонт машин, средств малой

механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте

с отделом главного энергетика и главного технолога.

Главный энергетик - осуществляет ту же деятельность, что и главный

механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный

энергетик и главный механик согласовывают ППР.

Тема №8

Диспетчеризация в строительстве.

Формы оперативного управления строительным производством:

* Управление по месячным планам-графикам;

* Диспетчерское управление по недельно-суточным графикам

Под диспетчеризацией понимается особая форма управления, предусматривающая

обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного

руководства строительным производством и соответствующая этой форме

совокупность методов и технических средств управления.

Диспетчерская служба должна строиться на следующих требованиях:

* Полномочность;

* Компетентность;

* Оснащенность;

Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планового и

ритмичного выполнения СМР.

В состав системы диспетчеризации входят:

1. Сеть диспетчерских пунктов;

2. Диспетчерский персонал;

3. Оперативно-диспетчерская информация и документация;

4. Комплекс технических средств связи и других устройств;

Функции диспетчерской службы.

1. Участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок

материалов, работы механизмов и транспорта.

2. Контроль за выполнение недельно-суточных графиков всеми организациями

и предприятиями.

3. Оперативное регулирование хода производства, координация работ,

решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных

распоряжений руководства.

4. Учет, получение, обработка и фиксирование текущей информации о ходе

выполнения сменно-суточных заданий.

5. Проведение ежедневных диспетчерских заседаний и совещаний.

6. Подготовка рапорта руководству о выполнении сменно-суточных и

недельно-суточных графиков.

Организация материально-технического обеспечения в

строительстве.

Успешное выполнение СМР в значительной мере обусловлена надлежащей

организацией материально-технического обеспечения строительства ресурсами.

Для обеспечения планомерного снабжения строительства строительной

организации разрабатывают план материально-технического снабжения.

План они представляют в соответствующее строительное министерство , а его

копию направляют Госснабу СССР. Строительное министерство и

территориальное управление Госснаба СССР совместно рассматривают и

утверждают планы, определяющие потребности в материальных ресурсах.

Материально-техническая база строительства, обеспечивающая отрасль

ресурсами, включает предприятия и хозяйства строительной индустрии,

находящаяся в ведении строительно-монтажных организаций и промышленных

предприятий, принадлежащие Госснабу СССР, Министерству промышленности

строительных материалов СССР.

В более широкой трактовке МТБ строительства является совокупностью всех

промышленных отраслей народного хозяйства страны.

Поставщиком орудий труда является машиностроение (строительно-дорожное и

автотракторное).

Предметы труда для строительства поставляют:

* Предприятия строительной индустрии;

* Предприятия промышленности строительных материалов;

* Предприятия других отраслей промышленности;

Уровень технического прогресса в строительстве, осуществление

строительства с меньшими затратами и в менее длительные сроки обусловлены

мощностью МТБ строительства.

В решение этих вопросов значительная роль отведена организациям, т.к.

проектные решения создают предпосылки для эффективного развития МТБ,

позволяют выявить оптимальную структуру, установить мощность и размещение

предприятий, исходя из необходимости комплексного обеспечения строк

материалами.

Расчет мощности производственной базы.

Исходными данными для расчета являются сведения об объемах СМР, удельном

весе монтажных и специальных работ в общем объеме СМР.

Q=V*j

Q - Мощность базы на полную потребность, тыс. руб. год.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5