Бухгалтерский управленческий учет в швейной промышленности

Счет 28 «Брак в производстве»

Счет 43 «Готовая продукция»

Счет 50 «Касса»

Счет 51 «Расчетные счета»

Счет 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»

Счет 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»

Счет 68 «Расчеты с бюджетом по налогам и сборам»

Счет 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»

Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»

Счет 71 «Расчеты с подотчетными лицами»

Счет 80 «Уставный капитал»

Счет 90 «Продажи»

Счет 99 «Прибыли и убытки»

5) Заключительный баланс

6) Выводы

Производство творога получается нерентабельным для предприятия, так как цена его реализации с НДС, равная 70 рублей, практически не отличается от себестоимости, равной 67,35 рублей. Такая ситуация могла сложиться из-за поломки автомата по производству творога, что привело к браку. Что же касается сметаны, то здесь можно сделать вывод, что ее производить выгодно, т.к. цена реализации с НДС, равная 65 рублям значительно превышает себестоимость сметаны, равной 39, 81 рубль.

Заключение

Данная работа была посвящена теме «Управленческий учет в швейной промышленности».

Задачи, поставленные мною, были достигнуты. В работе раскрыты технологические особенности швейного производства, изучены методы калькулирования себестоимости продукции на предприятиях швейной промышленности. Были также раскрыты характерные черты ведения управленческого учета на предприятиях данной отрасли, был проанализирован учет производственных затрат в ООО «Журавлик».

Организации в условиях перехода к рыночным отношениям крайне нуждаются в аналитической оперативной информации, характеризующей рациональность использования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует практика экономически развитых стран.

Управленческий учет охватывает все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и менеджерам, вырабатывающим и принимающим обоснованные управленческие решения.

Подводя итоги, можно сказать, что управленческий учет не менее важен, чем и финансовый. Он является логическим продолжением развития бухгалтерского финансового учета, его эволюцией. Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникаций внутри предприятия. Его цель -- обеспечить соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Наиболее важным показателем для управленческого учета являются затраты на производство, которые включаются в себестоимость продукции.

В состав себестоимости швейных изделий включаются следующие статьи затрат:

- основные материалы;

- возвратные отходы (вычитаются);

- вспомогательные материалы;

- топливо и энергия на технологические цели;

- расходы на оплату труда производственных рабочих;

- отчисления на социальные нужды;

- расходы на подготовку и освоение производства;

- расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования;

- цеховые расходы;

- общехозяйственные расходы;

- потери от брака;

- прочие производственные расходы;

- коммерческие расходы.

В практической части курсовой работы исследован учет затрат на производство швейной продукции в ООО «Журавлик».

Компания «Журавлик» - российский производитель одежды из текстильных материалов (бандажей дородовых и послеродовых и бюстгальтеров дородовых и послеродовых), а также изделий медицинского назначения (корректоров осанки, протезных бюстгальтеров).

Затраты на производство швейной продукции ООО «Журавлик» отражаются на следующих счетах:

20 «Основное производство»,

21 «Полуфабрикаты собственного производства»,

25 «Общепроизводственные расходы»,

26 «Общехозяйственные расходы»,

28 «Брак в производстве»,

97 «Расходы будущих периодов».

Фактическая себестоимость вырабатываемой продукции отражается на счете 20 «Основное производство».

По дебету счета 20 в течение месяца собираются прямые затраты, обусловленные технологическим процессом изготовления изделий: стоимость материалов, входящих в продукцию, расходы на оплату труда производственных рабочих, отчисления на их социальные нужды.

Расходы на управление производством не могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретного изделия, поскольку являются косвенными. Они предварительно учитываются на собирательно-распределительном счете 26 «Общехозяйственные расходы» по статьям затрат.

Применительно к данной Организации можно оптимизировать управленческий учет следующим образом: как уже излагалось в разделе 2.2. «Учет затрат на производство продукции в ООО «Журавлик» за 2007 год», плановая себестоимость продукции определяется по каждому наименованию (артикулу) продукции, а формирование фактической себестоимости происходит по группам продукции. Считаю целесообразным организовать учет таким образом, чтобы фактическая себестоимость формировалась также по каждому наименованию (артикулу) продукции. Сравнивая ее с продажной ценой можно установить, какая продукция менее рентабельна, и принять меры к снижению ее себестоимости либо к прекращению выпуска данного вида продукции. Возможно также (при наличии спроса) повышение продажной цены на данную продукцию.

Управленческий учет должен быть организован таким образом, чтобы максимально отвечать информационным потребностям управления производством готовой продукции.

Библиографический список

1. Федеральный закон от 24.07.07 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»;

2. Постановление Правительства РФ от 22.07.08 №556 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства»;

3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению. - 3-е изд. - М.: Ось-89, 2007. - 112 с.;

4. Учетная политика предприятия;

5. Рабочий план счетов, утвержденный учетной политикой предприятия;

6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие для студ. вузов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 384 с.;

7. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: порядок постановки и основные направления развития. Практическое руководство.-2-е изд., испр. - М.: Эксмо, 2008. - 320 с.;

8. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1997. - 350 с.;

9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для высш. учеб. заведений. - М.: Омега - Л, 2004. - 576 с.;

10. Газарян Н.М. Теория и практика внутреннего контроля в швейном производстве: Учебник. - М.: Маркетинг, 2005. - 67 с.;

11. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений.- М.: КНОРУС, 2007. - 256 с.;

12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. - 783 с.;

13. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: Экономистъ, 2004.- 618 с.;

14. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2004. - 341 с.;

15. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. - 286 с.;

16. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.;

17. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.;

18. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.;

19. Маркарьян Э.А. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009. - 304 с.;

20. Никандрова Л.К. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. - М.: Логос, 2007. - 184 с.;

21. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат и калькулирование себестоимости в промышленности: Учебник. - М.: «Финансы и статистика», 2005. - 322 с.;

22. Осипенкова О.Ю. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Экзамен, 2002. - 318 с.;

23. Полозова А.Н. Управленческий анализ в отраслях: Учебное пособие для студ. - М.: КНОРУС, 2008. - 336 с.;

24. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 211 с.;

25. http://ru.wikipedia.org/wiki/Швейная_промышленность;

26. http://www.compromat.ru/page_11265.htm;

27. http://www.legpromsme.ru/content/document_r_A4BA28C2-E5B7-4785-86EA-03FBABA2D805.html;

28. http://www.businessuchet.ru/content/document_r_A089A3D0-52FC-43F3-A4E5-441E54AABB7B.html;

29. http://www.businessuchet.ru/content/document_r_8CBFF660-B3EB-4E12-B00B-29784F89CC93.html;

30. http://www.businessuchet.ru/content/document_r_62FA4CFD-2056-48F1-BB04-4CC884CC3FC5.html;

31. http://www.businessuchet.ru/content/document_r_8F93A5F9-2577-4E3F-BD42-370EAC4CA34D.html.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5