Предприятие комерческая организация

которые должны постоянно быть в продаже;

. Организационно-технические нормативы. В качестве, которых выступают

ГОСТы, сертификаты соответствия качества продукции требуемому уровню

качества.

. Административно-организационные. К административно-организационным можно

отнести правила внутреннего трудового распорядка, правила предоставления

отпуска, выхода на пенсию и т.д.

3. Методы методического инструктирования. К методам методического

инструктирования можно отнести положение об учетной политике и ведении

бухгалтерского учета, которое определяет порядок и перечень используемых

счетов бухгалтерского учета, порядок определения объема реализации и т.д.

Сюда же можно отнести отраслевые методические рекомендации по планированию,

учету и калькулированию себестоимости продукции в торговле, различные

инструкции о порядке уплаты налогов, о безналичных расчетах, о порядке

ведения кассовых операций в РФ и т.д.

Под экономическими методами управления понимают совокупность способов

воздействия на экономические (материальные) интересы объекта управления

(работника).

Механизмы осуществления экономических методов могут быть различными.

Одной из эффективных форм проведения этой группы методов жизнь могут быть

хозрасчетные отношения.

Под социально-психологическими методами понимают группу методов,

направленную на совокупность социальных интересов и психологических

особенностей личности (работника). Таким образом, эти методы воздействуют

на социальные процессы, протекающие в трудовых коллективах и межличностные

отношения и связи.

Социальные методы представлены в следующих формах:

. социально-экономические (нормирование труда, требование соблюдения

техники безопасности, установление норм производительности, распределение

людей в зависимости от интенсивности работы, гарантия минимальной ЗП,

повышение производительности через внедрение новой техники);

. социально-личностные (выявление неформальных лидеров в коллективах,

выявление способных работников, могущих занять в будущем руководящие

посты и организация развития их управленческих навыков);

. социально-демографические (формирование структуры коллективов,

предоставление отпусков по уходу за ребенком);

Усиление конкуренции и наметившиеся в настоящее время сложности со

сбытом (связанное с этим необходимость экономного расходования средств)

приводит к необходимости рассмотрения фирмы как системы. Это приводит к

тому, что возникает потребность в изменении и совершенствовании структуры

как управления фирмой, так и в совершенствовании реализационных структур

фирмы.

1.3. Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия

При рыночной экономики результаты деятельности торгового предприятия

оцениваются системой показателей, главным из которых является

рентабельность. Рентабельность определяется как отношение прибыли к одному

из показателей функционирования торгового предприятия. При вычислении

рентабельности используется различные показатели прибыли. Показатели

рентабельности позволяют выявить не только общую эффективность работы

торгового предприятия, но и оценить различные стороны его деятельности.

1.3.1. Показатели рентабельности и их виды

Существует великое множество показателей рентабельности, главным из

которых является показатель общей экономической рентабельности торгового

предприятия. Он вычисляется по формуле:

Р = П / Т * 100,

где Р - общая экономическая рентабельность хозяйственной

деятельности торгового предприятия;

П - сумма прибыли (валовой или чистой);

Т - объем товарооборота (без НДС).

Следующим показателем является показатель, характеризующий

эффективность использования собственного капитала. Он называется

показателем рентабельности собственного капитала, который вычисляется по

формуле:

Р = П / К *100,

где П - сумма прибыли торгового предприятия,

К - средняя величина собственного капитала.

Этот показатель имеет важное значение для акционеров торгового

предприятия. Он служит критерием оценки уровня котировки акций акционерного

торгового предприятия на фондовой бирже. Этот показатель позволяет

инвесторам оценить потенциальный доход от вложения средств в акции и другие

ценные бумаги. Также существует показатель рентабельности всего капитала,

который находится путём деления суммы прибыли на величину всего капитала.

Показатель рентабельности основных производственных средств (фондов)

предприятия рассчитывается по следующей формуле:

Р = П / ОФ *100,

где П - сумма прибыли;

ОФ - средняя стоимость основных фондов;

Аналогично высчитывается показатель рентабельности материальных

оборотных средств, только вместо показателя средней стоимости основных

фондов применяется показатель средней стоимости материальных оборотных

средств. Эти два показателя часто объединяют и вычисляют один показатель

рентабельности основных фондов:

Р = (П / (ОФ + МС) * 100),

где МС - средняя стоимость материальных оборотных средств.

Если торговое предприятие арендует помещения или сдаёт помещения в

аренду, то среднюю стоимость основных фондов целесообразно исчислять с

учётом сданных и полученных в аренду основных средств. В этом случае

средняя величина основных средств определяется путём вычитания из суммарной

стоимости собственных и арендуемых основных фондов стоимости объектов

основных фондов, сданных в аренду.

Наряду с основными показателями рентабельности используется большое

количество частных показателей, таких как: рентабельность эффективности

текущих затрат (отношение прибыли к издержкам обращения), рентабельность

затрат живого труда (отношение прибыли к заработной плате), рентабельность

оборотных средств (отношение прибыли к средней величине оборотных средств),

рентабельность эффективности использования рабочей силы (отношение прибыли

к численности занятых на предприятии рабочих), рентабельность эффективности

использования торговых площадей, рентабельность эффективности использования

основного капитала и т.д.. Частные показатели рентабельности характеризуют

эффективность использования отдельных видов ресурсов торговыми

предприятиями. Рентабельность является одним из важнейших показателей

хозяйственной деятельности торгового предприятия, поэтому при анализе

наряду с показателями рентабельности используется их динамика.

1.4. Основные пути совершенствования коммерческой деятельности

предприятия

Коммерческая деятельность выступает в современных условиях как один из

важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта

деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными

требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных

связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и

иных параметров продукции. Большую роль играют, также, изменения в

организационных формах и характере деятельности фирм.

Изменения условий производственной деятельности, необходимость

адекватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только

на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций

управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д..

Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях,

методах, организационной структуре), которая порождена организационной

необходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с

удовлетворением, в первую очередь, индивидуальных потребностей,

обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных

результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных

отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической

революции. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления

возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

1.4.1. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование является существенным компонентом

повышающим эффективность коммерческой деятельности на предприятии,

поскольку главной задачей стратегического планирования является выработка

основных принципов и целей развития компании, а также разработка и

реализация стратегий, затрагивающих различные стороны деятельности фирмы,

например, стратегий в области деловой политики, маркетинга, распределения

инвестиций и ресурсов, структуры управления и т. д. Процесс стратегического

планирования можно разделить на следующие основные элементы: анализ,

прогнозирование, планирование и управление.

Как уже поняли руководители многих компаний, фирма должна

ориентироваться не на сиюминутное получение прибыли любой ценой, а на

решение проблем долгосрочного развития и устойчивого роста. Данные цели

достигаются, прежде всего, за счет профессионально поставленного

внутрифирменного планирования. Стратегическое планирование любой, даже

маленькой, фирмы должно включать следующие этапы:

. разработка общих, а затем и более конкретных (на краткосрочный период)

целей развития фирмы;

. оценка текущего состояния компании;

. определение стратегии фирмы;

. разработка долгосрочного (а затем по мере надобности и краткосрочного)

плана;

. контроль за достижением поставленных целей и соответствующая коррекция

плана, т.е. сопоставление плановых показателей с фактическими.

Стратегическое планирование делится на долгосрочное и краткосрочное в

зависимости от периода, на который составляется план. В качестве объектов

долгосрочного планирования обычно выступают производственные мощности,

организационная структура предприятия, капитальные вложения, маркетинг и

т.п. Краткосрочные планы составляются по товарообороту, сырью, материалам и

т.п. Информационной основой стратегического планирования является

предварительное исследование деятельности фирмы и ее финансового состояния.

Также анализируется состояние отрасли, рыночной конъюнктуры, конкуренции,

внешней среды.

Важнейшими составляющими стратегического планирования являются

финансовое и налоговое планирование. Финансовое планирование нацелено на

разработку более эффективного использования имеющихся у предприятия

финансовых ресурсов, а также на определение потребности в дополнительных

средствах и способов их привлечения . В процессе налогового планирования

главной задачей является снижение налоговых отчислений предприятия за счет

отнесения на себестоимость максимально возможной суммы расходов, связанных

с производственной деятельностью и научно-техническим развитием

предприятия, а также применением ускоренной амортизации (т.е. законное

снижение налогооблагаемой прибыли). Кроме того, важным в налоговом

планировании является максимальный учет налоговых льгот, предоставляемых

предприятиям законодательством.

На большинстве отечественных предприятий плановый отдел и бухгалтерия

обособлены и практически реально не взаимодействуют. Это затрудняет

стратегическое планирование компанией, снижает экономический эффект

управленческих решений. В западных компаниях, а с недавнего времени и в

некоторых российских, для решения этой проблемы применяется составление

бюджета – детального плана в числовом выражении, отражающего ожидаемые

объемы продаж, расходов и т. п. Причем в иностранных фирмах иногда

используется до десяти различных видов бюджетов. В российских же условиях

пока наиболее реально вести не более четырех бюджетов. Для контроля за

платежеспособностью и ликвидностью фирмы разрабатывается бюджет движения

денежных средств. Формирование прибыли отслеживается с помощью бюджета

доходов и расходов, а для стратегических целей разрабатывается бюджет по

балансовому отчету, отражающий вложения и обязательства компании по

основным счетам активов и пассивов . Часто для увеличения оперативности

деятельности используется так называемый “скользящий бюджет”, когда бюджет,

составленный, например на квартал, подвергается корректировке и уточнению

каждый месяц или в более короткие периоды. В зарубежной практике такие

бюджеты уже давно стали не только инструментом планирования, но и

управления фирмой.

Хочется отметить, что именно грамотное планирование является одной из

наиболее важных составляющих успешной деятельности компании. Оно становится

неотъемлемой частью управления как небольшими, так и крупными корпорациями.

1.4.2. Тотальное управление качеством продуктов и услуг

Западные фирмы буквально сходят с ума, перехватывая друг у друга

различные управленческие нововведения и инвестируя десятки и сотни тысяч в

различных валютах в обучение своих сотрудников действиям в условиях

внедрения программ управления качеством. Лозунг "организация, ведомая

клиентами" стал своеобразным лейтмотивом ведения бизнеса. Причем этот

лозунг внедряется на уже довольно подготовленной почве, где своеобразное

"облизывание" клиента уже сравнительно давно внедрено в сознание людей, и

необходимо просто (хотя это просто только на словах) свести усилия

организации в единое целое для достижения конечного результата. Параллельно

с этим внешняя среда культивирует в любом человеке трудоспособного возраста

идею двойственной функции: когда я клиент, я плачу деньги и хочу иметь

лучшее за свои деньги, но я не могу быть постоянно клиентом и когда я на

работе, я обязан качественно работать и получать деньги, чтобы опять иметь

возможность становиться клиентом. Не следует думать, что этой идеей

одержимы буквально все, но система неумолима и если Вы не хотите всю свои

жизнь быть внизу иерархической и социальной лестницы, Вам придется

следовать правилам этой системы.

Мир государственного регулирования и всеобщего государственного

монополизма уходит в прошлое, несмотря на сопротивление определенных

политических, и деловых кругов. Ему на смену, пусть и болезненно, приходит

конкуренция и борьба за клиента.

Термин "тотальное управление качеством" стал общепринятым примерно в

середине 80-х годов.

Под тотальным управлением качеством понимается вовлечение руководителей

и исполнителей фирмы в процесс ведения бизнеса на основе постоянного

удовлетворения или предвосхищения ожиданий клиентов. Этот процесс

сопровождается обязательствами всех работников по неуклонному его

исполнению не на словах, а на деле.

Система тотального управления качеством предполагает серьезные

изменениях в организации, т.е. фактическом изменении системы мышления

работников и внедрении комплекса управленческих процедур ведущих к

настоящему "промыванию мозгов" персонала. Это довольно трудоемкий процесс.

Существует несколько подходов к внедрению системы тотального управления

качеством, их различие в основном в финансовых возможностях внедряющих.

Корпорация Форд в 1998 году затратила на развитие системы около 10 млн.

долларов. Но таких корпораций по размеру и доходности в мире бизнеса

сравнительно мало. Компании среднего и малого бизнеса, не могут позволить

себе тратить большие суммы на совершенствование управления, но понимают,

что совершенствование управления качеством продукции и услуг является даже

в условиях сложной экономической ситуации залогом успешного ведения

бизнеса.

Любая организация, осознавшая необходимость проведения практических

шагов на пути совершенствования качества продуктов и услуг, сталкивается с

четырьмя барьерами, которые ей необходимо взять, прежде чем будут видны

осязаемые результаты.

. Первый барьер: ограниченное понимание руководителями различных уровней,

что такое совершенствование качества и как это связано с эффективностью

организации коммерческой деятельности.

. Второй барьер: ломка сопротивления внутри организации новациям по теме.

. Третий барьер: рассмотрение процесса совершенствования управления

качеством как очередной управленческой кампании, имеющей определенный

конец. На самом деле этот процесс бесконечен.

. Четвертый барьер: рассмотрение процесса совершенствования управления

качеством как чисто статистического, а не как управленческого

мероприятия.

Существует довольно много причин по которым организация может ввязаться

во внедрение системы тотального управления качеством. Вот несколько из

них:

. улучшение качества позволяет легче продавать продукты и услуги и

увеличивать присутствие на рынке.

. улучшение морали работников, создание атмосферы удовлетворенности своим

трудом.

. вопрос выживания, когда конкуренты проявляют агрессию на рынке и

необходима ответная реакция

Но как определить качество. Здесь, безусловно клиент решает достоин ли

данный продукт или услуга быть оплаченным из его столь тяжело заработанных

финансовых ресурсов. И это не зависит от отрасли. Типичной ошибкой

производителя является расчет на то, что клиент вприпрыжку будет бежать за

продуктом или услугой низкого качества, но низкой стоимости. Это возможно

только на начальной стадии запуска продукта или услуги, - информация

распространяется быстро. Клиент всегда хочет заплатить поменьше, но

получить удовлетворяющее его качество. Эта аксиома часто забывается

производителями продуктов и услуг.

Что дает внедрение системы тотального управления качеством На этот

вопрос можно дать по меньшей мере шесть ответов.

1. Увеличение степени удовлетворенности клиентов продуктами и услугами.

2. Усиление имиджа и репутации фирмы.

3. Увеличение лояльности клиента. Любой клиент, ставя ногу на порог фирмы,

посылает ей немую записку: я доверяю Вам в том, что Ваша фирма может

предоставлять продукты и услуги, качество которых меня удовлетворит.

4. Повышение производительности труда.

5. Рост морали работников.

6. Увеличение прибыли.

Не следует думать, что данная система является панацеей от всех бед и

абсолютно каждой организации необходимо пускаться во внедрение системы.

1.4.3. Информационное обеспечение

В условиях рыночной экономики информация выступает как один из

основных товаров. Успех коммерческой деятельности связан с муниципальными,

банковскими, биржевыми информационными системами, информатизации оптовой и

розничной торговли, торговых домов, служб управления трудом и занятостью,

созданием банка данных рынка товаров и услуг, развитием центров справочной

и аналитико-прогнозной котировочной информации, электронной почты,

электронного обмена данными и др. Как правило, работа этих систем

базируется на локальных вычислительных сетях различной архитектуры ли их

объединениях, получивших название корпоративных сетей.

Наличие на предприятии информационной поддержки на базе компьютерного

обеспечения создает для пользователей принципиально новые возможности

интегрального характера, благодаря прикладным системам ПК и другому

оборудованию сети. Организуется автоматизированный документооборот

создаются различные массивы управленческой, коммерческой и другой

информации общего назначения и персонально используются вычислительные

ресурсы всей сети, а не только отдельного ПК. Появляются возможности

использования различных средств или инструментов решения определенных

профессиональных задач (например, средств машинной графики, подготовки

отчетов, ведомостей, докладов, публикаций и других документов). Кроме

организации внутренних служб, компьютерное обеспечение позволяют

организовать внешние по отношению к обслуживаемому учреждению службы,

такие, как телексная (телетайпная) связь, почтовая корреспонденция,

электронные доски объявлений, газеты и пр., а также выход в глобальные

(региональные) сети ЭВМ и использование их услуг.

Исходя из современных требований, предъявляемых к качеству работы

управленческого звена коммерческой компании, нельзя не отметить, что

эффективная работа его всецело зависит от уровня оснащения офиса компании

электронным оборудованием, таким, как компьютеры, средства связи,

копировальные устройства.

В этом ряду особое место занимают компьютеры и другое электронное

оборудование, связанное с их использованием в качестве инструмента для

делопроизводства и рационализации управленческого труда. Их использование в

качестве информационных машин, позволяет сократить время, требуемое на

подготовку конкретных маркетинговых и производственных проектов, уменьшить

непроизводительные затраты при их реализации, исключить возможность

появления ошибок в подготовке бухгалтерской, технологической и других видов

документации, что дает коммерческой компании прямой экономический эффект.

2. расчетная часть

2.1. Расчет себестоимости

Себестоимость детали слагается из затрат на основные материалы за

вычетом возвратных отходов, прямой и дополнительной заработной платы

производственных рабочих, отчислений на социальное страхование, расходов

связанных с обслуживанием оборудования и цеховых расходов.

Косвенные расходы в цехе подразделяются на расходы связанные с

обслуживанием и эксплуатацией оборудования и цеховые расходы. К первым

относятся затраты на амортизацию, текущий ремонт производственного и

подъемно-транспортного оборудования, энергию на технологические цели,

вспомогательные материалы и пр.расходы, перечисленные в смете расходы на

содержание и эксплуатацию оборудования .

К цеховым расходам относятся затраты по обслуживанию и управлению

цехом, участком

После составления сметы определяют проценты косвенных расходов.

Исходные данные для курсовой работы

|Показатели |Изд. |В-1 |

|1.Затраты на изготовление продукции в |А |1650 |

|1 квартале: Выпуск шт. |Б |3100 |

|Норма расхода: Металла т/шт. |А |0,24 |

| |Б |0,17 |

|Топливо т/шт. |А |0,02 |

| |Б |0,012 |

|Электроэнергии кВт/шт. |А |845 |

| |Б |515 |

|Сдельные расценки тыс. руб./шт. |А |95 |

| |Б |64 |

|Рентабельность к себестоимости, % |А |31 |

| |Б |25 |

Потребление и продажа материальных ресурсов.

|покупка металла количество тонн |950 |

|цена приобретения в руб. |4650 |

|Эл. энергия количество в млн. кВт/ч. |3 |

|цена приобретения |0,53 |

|продажа ресурсов металл количество тонн |210 |

|цена продажи металла |4770 |

|Топливо количество приобретенного топлива |45 |

|Цена приобретения топлива |1100 |

Состояние основных фондов.

|Стоимость зданий и сооружений в млн. руб. |2,62 |

|Стоимость оборудования в млн. руб. |3,66 |

|Нормы амортизационных отчислений в % | |

|Здания |5 |

|Оборудование |15 |

Финансовые показатели.

|Ставка НДС |20 |

|Прочие расходы, включаемые в себестоимость |94 |

|Численность работников |130 |

|Среднемесячная з/п плата 1 работника в руб. |1400 |

|Отчисления з/п во внебюджетные фонды % |38,5 |

|Доход от сдачи помещений в аренду (ежемесячная) |34 |

|Дивиденды по ценным бумагам и банк. депозиты |80 |

|Налоги из прибыли за квартал |90 |

|Ставка налога на прибыль % |24 |

|Ставка налога на доход по ценным бумагам |15 |

|Экономические санкции за квартал в тыс. руб. |47 |

Вся сумма амортизационных отчислений и 40% чистой прибыли направлены на

развитие производства.

В результате внедрения мероприятий НТП со второго полугодия нормы

расхода металла снизились на 7% при повышении цен на металл на 4%;

квартальный объем производства и соответственно производительность труда

повысилась на 1,3 раза без увеличения численности работников, заработная

плата производственных рабочих возросла на 5%, условно-постоянные расходы -

на 4%.

1. Составляем смету затрат на производства и реализацию продукции.

Таблица 2.1 Смета затрат на производства и реализацию продукции.

|Экономические элементы|Цена |Цена без |Израсходовано |Итого |

|затрат |приобретения |НДС | | |

|Металл |4650 |5580 |950 |5301000 |

|Топливо |1100 |1320 |45 |59400 |

|Эл. энергия |0,53 |0,636 |3000000 |1908000 |

|Заработная плата |130 · 1400 · 3кв = |546000 |

|Отчисления от з/п |546000 · 0,385 = |210210 |

|Амортизация здания |2620000 · 0,05 · 3мес /12 = |32750 |

|Амортизация |3660000 · 0,15 · 3мес /12 = |137250 |

|оборудования | | |

|Прочие расходы | |94000 |

|Итого | |8175085 |

1. Составляем калькуляцию

Таблица 2.2. Калькуляция себестоимости изделия А

|Калькуляция статей|Норма |Цена без НДС |Затраты на ед.|Затраты на |

|расхода |расхода | |продукции |весь выпуск |

|Металл на технич. |0,24 |5580 |1339,2 |2209680 |

|нужды | | | | |

|Топливо |0,02 |1320 |26,4 |43560 |

|Эл. энергия |845 |0,636 |537,4 |886710 |

|З/п производст. | | |95 |156750 |

|работникам | | | | |

|Отчисления от з/п | | |36,6 |60390 |

|Итого переменных | | |1497,2 |3357130 |

|расходов | | | | |

|Накладные расходы | | |143,5 |236752 |

|Полная | | |1640,7 |3593882 |

|себестоимость | | | | |

Таблица 2.3. Калькуляция себестоимости изделия Б

|Калькуляция статей|Норма |Цена без |Затраты на |Затраты на|Итого А+Б |

|расхода |расхода |НДС |ед. |весь | |

| | | |продукции |выпуск | |

|Металл на технич. |0,17 |5580 |948,6 |2940660 |5150340 |

|нужды | | | | | |

|Топливо |0,012 |1320 |15,84 |49104 |92664 |

|Эл. энергия |515 |0,636 |327,54 |1015374 |1902084 |

|З/п производст. | | |64 |198400 |355150 |

|работникам | | | | | |

|Отчисления от з/п | | |24,64 |76384 |136774 |

|Итого переменных | | |1380,62 |4279922 |7637012 |

|расходов | | | | | |

|Накладные расходы | | |97,2 |301320,9 |538073 |

|Полная | | |1477,82 |4581242,9 |8175085 |

|себестоимость | | | | | |

?общ = 8175085 - 7637012 = 538073 руб.

?з/п по изд.А = [pic]

?з/п по изд.Б = [pic]

А = 538073 · 0,44 = 236752

Б = 538073 · 0,56 = 301320,9

2.2. Ценообразование

1. Оптовая цена

Оптовая цена изготовителя рассчитывается по формуле:

[pic] ; руб.

где, Цо - оптовая цена, руб.

С - Полная себестоимость изделия, руб.

R - Рентабельность изделия, %.

В курсовой работе рентабельность изделия принять 25%

Оптовая цена изделия А:

[pic]

Оптовая цена изделия Б:

[pic]

2. Отпускная цена

Отпускная цена рассчитывается по формуле:

[pic], руб

Отпускная цена изделии А:

[pic]

Отпускная цена изделии Б:

[pic]

3. Объем реализации в оптовых ценах

Vр = ЦоА · VА + ЦоБ · VБ = 2149,32 · 1650 + 1847,28 · 3100 = 9272946

руб.

2.3. Расчет прибыли

Балансовая прибыль рассчитывается по формуле:

ПБ = ПР +ПВНР, [7, c.368]

где, ПБ - балансовая прибыль, руб.

ПР - прибыль от реализационной деятельности, руб.

ПВНР - прибыль от внереализованной деятельности, руб.

Прибыль от реализационной деятельности рассчитывается по формуле:

ПР = Пп + Пк

где, Пп – прибыль от основной деятельности

Пк – прибыль по коммерческой деятельности

Пп = Vр – С

[pic]

Yп – объем продажи в натуральном выражении

Пк = 34000 руб.

Пп = 1097861 руб.

ПР = 34000 + 1097861 = 1131861 руб.

ПВНР = ПА + Пб

где, ПА – прибыль от сданного в аренду имущества

Пб – прибыль по ценным бумагам

[pic]

ПВНР = 85000 + 80000 = 165000 руб.

ПБ = 1131861 + 165000 = 1296861 руб.

2.4. Распределение прибыли

Из балансовой прибыли исключаются доходы от сдачи в аренду и других

видов использования имущества, а также прибыль от посреднических операций и

сделок, расчет налога по которым осуществляется в ином порядке.

Доходы юридических лиц по государственным облигациям и другим

государственным ценным бумагам, а также от оказания услуг по их размещению

исключаются из валовой прибыли, т.к. вообще не подлежат обложению налогом.

После всех корректировок балансовой прибыли остается налогооблагаемая

прибыль, с которой уплачивается налог на прибыль.

Налогооблагаемая прибыль рассчитывается по формуле:

ПН = ПБ - НВ, руб.

где, ПН- налогооблагаемая прибыль, руб.

ПБ - балансовая прибыль, руб.

НВ – налоги выплачиваемые из прибыли, руб.

ПН = 1296861 – 90000 = 1206861 руб.

Налог на доход по ценным бумагам = 80000 · 15/100 = 12000 руб.

Налог на прибыль по основной деятельности и от аренды = (1206861 –

80000) · 24/100 = 270446,64 руб.

Прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия = 1206861 – 12000 –

270446,64 = 924414,36 руб.

Чистая прибыль ПЧ = 924414,36 – 47000 = 877414,36 руб.

2.5. Капиталовложения в развитее производства

Это сумма амортизационных отчислений 40% чистой прибыли

(32750 + 137250) + 877414,36 · 40/100 = 520965,74 руб.

2.6. Снижение себестоимости

В результате внедрения мероприятий НТП со второго полугодия нормы

расхода металла снизились на 7% при повышении цен на металл на 4%;

квартальный объем производства и соответственно производительность труда

повысилась на 1,3 раза без увеличения численности работников, заработная

плата производственных рабочих возросла на 5%, условно-постоянные расходы -

на 4%.

Итак, норма расхода металла для изделия А:

% ? С = (1 – 1, 04 · 0,93) · 1339,2/1640,7 · 100 = 2,68

где 1,04 – повышение цен на металл

0,93 = (100 % - 7 %)

Экономия по заработной плате и отчисления

% ? С = (1 – 1,05/1,3) · (95 +36,6)/ 1640,7· 100 = 1,54

1,05 – з/п возросла на 5% в условиях на 1,3 раза повысилась

производительность труда.

33,6 – отчисления

1640,7 – полная себестоимость изд. А на единицу продукции

Экономия по условно постоянным расходам.

% ? С = (1 – 1,04/1,3) · 143,5/ 1640,7· 100 = 1,75

Итого по изделию А % ? С = 2,68 + 1,54 + 1,75 = 5,97

В стоимостном выражении СА = 1640,7· 5,97/100 = 97,95 руб.

Норма расхода металла для изделия Б:

% ? С = (1 – 1, 04 · 0,93) · 948,6/1477,82 · 100 = 2,1

где 1,04 – повышение цен на металл

0,93 = (100 % - 7 %)

Экономия по заработной плате и отчисления

% ? С = (1 – 1,05/1,3) · (64 +24,64)/ 1477,82 · 100 = 1,15

1,05 – з/п возросла на 5% в условиях на 1,3 раза повысилась

производительность труда.

Экономия по условно постоянным расходам.

% ? С = (1 – 1,04/1,3) · 97,2/ 1477,82 · 100 = 1,32

Итого по изделию Б % ? С = 2,1 + 1,15 + 1,32 = 4,57

В стоимостном выражении СБ = 1477,82 · 4,57/100 = 67,54 руб.

Экономия за второе полугодие составит

(СА · VА + СБ · VБ) · 2 = (97,95 · 1650 + 67,54 · 3100) · 2 = 741983

руб.

2.7. Срок окупаемости капитальных вложений

Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле:

[pic], лет [3, c. 282]

где, ТР - расчетный срок окупаемости капитальных вложений, лет.

К - сумма капитальных вложений (стоимость оборудования + стоимость

здания участка), руб.

Эгод - годовая экономия от снижения себестоимости продукции, руб.

[pic]

ТР < ТН = 6,2 года

Значит, мероприятие по снижению себестоимости продукции можно считать

достаточной эффективным.

2.8. Хозрасчетный годовой экономический эффект

Хозрасчетный годовой экономический эффект определяется по формуле:

ЭК = Э - ЕН · К

где Э – годовая экономия;

ЕН – нормативный коэффициент экономической эффективности

ЕН = 0,33;

К – капиталовложения.

ЭК = 741983 - 0,33 · 520965,74 = 570064,3 рублей

Заключение

Коренной особенностью современной экономической мысли явилась

направленность ее на обеспечение рационального ведения хозяйства в условиях

дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных

результатов с минимальными затратами, преодоления малой эффективности

регулирования производства административными методами, ускорения перехода к

интенсивному характеру развития производства на основе развития научно-

технического прогресса и т.д. Система организации коммерческой

деятельности, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям

социально-экономического процесса, должна быть гибкой и эффективной.

Можно с достаточной обоснованностью утверждать, что с переходом на

новые условия хозяйствования в России будут нарастать позитивные процессы,

позволяющие вопрос об эффективной организации коммерческой деятельности

предприятиями ставить как практическую задачу.

Понятно, что такой деятельности будет иметь много специфических

особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий,

степени вовлечения их во внешнеэкономическую деятельность, обеспеченности

современной электронно-вычислительной техникой, характера реализуемой

продукции — предметов народного потребления или средств производства.

Совершенствование организации коммерческой деятельности на предприятии,

более четкая детализация функций и задач управления на основе современных

методов и технических средств определяют и во многом решают проблему

повышения качества управления экономики в целом.

Список используемой литературы

1. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях

рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: “Дело”, 2002.

2. Волкова К.А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения

об отделах и службах, должностные инструкции/. - М.: ОАО «Издательство

«Экономика», НОРМА, 1997.

3. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2003

4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-

практика. - М.: "Дело ЛТД", 1994. - 320с.

5. Герчикова И.Н., "Менеджмент и международно-коммерческое дело", Москва,

2000г.

6. Григорьев Ю.А. "Практика внешнеэкономической деятельности",

Москва, "Паимс", 1993

7. Макконел К.Р., Брю С.Л. "Экономикс", Москва, "Республика", 1992

8. Мескон М. Х.,. Альберт М. Основы менеджмента. / - М.: «Дело», 1996.

9. "Менеджмент организаций" /под ред. д.э.н. Румянцевой З.П.

10. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.:

Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

11. "Основы предпринимательского дела" / под ред. Осипова Ю.М.

12. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2001.

13. Потрубач Н.Н., Формирование и развитие механизма управления

производством в условиях перехода к рынку - Сарат. Ун-т: 1993.

14. Райзберг Б.А. "Экономическая энциклопедия для детей и взрослых",

Москва, 1995г.

15. Стровский В.И., "Внешнеэкономическая деятельность предприятия",

Москва, 1996г.

-----------------------

Дф

Дт

Т

Ф

Рис. 1. Общая схема коммерческой деятельности

Потребители товара - конечного продукта предпринимательской деятельности

Предприниматель

Собственники обладатели факторов предпринимательской деятельности

Страницы: 1, 2