Автоматизированная обработка информации в коммерческом банке
Плановый срок разработки продукта 5 месяцев, среднее количество рабочих дней в месяце - 22 дня, продолжительность рабочего дня - 8 часов. Тогда по плану срок работы составит:5*22*8 = 880 часов.
На основе полученных данных рассчитаем количество человек, работающих над созданием АСУП: N=T/S=6551,02 / 880 = 7,44 - приблизительно 7 человек (N - плановая численность, T - трудоемкость с учетом поправочного коэффициента, S плановый срок работы в часах).
Теперь построим гистограмму распределения работ по этапам (рис. 1):
1. Разработка технического задания - (1508,08 н.ч./ 6551,02 н.ч.)*22недель = 5 недель.
2. Разработка технического проекта - (3146,22 н.ч./ 6551,02 н.ч.)*22 недель = 10,6 недель.
3. Разработка рабочего проекта - (799,12 н.ч./ 6551,02 н.ч.)*22 недель = 2,7 недели.
4. Внедрение системы - (1097,6 н.ч./ 6551,02 н.ч.)*22 недель = 3,7 недель.
Рис.1 Трудоемкость по этапам выполнения
Определение состава исполнителей (штатное расписание).
Определение состава исполнителей приведено в таблице 3 и таблице 4.
Таблица №3
Номер
Должность
Оклад
1
Начальник отдела
15000
2
Администратор
13000
3
Ведущий программист
10000
4
Ведущий программист
10000
5
Программист1
9000
6
Программист2
9000
7
Программист3
9000
Итого
75000
Таблица №4
Распределение трудоемкости по исполнителям
№ п/п
Стадия
Трудоемкость в
Должности
Распр. труд-ти
Расч. чис-ть
разработки
человеко-часах
исполнителей
по испол-лям
персонала, чел.
1
Разработка
технического
1508,08
Руководитель проекта
202,28
0,229
задания
Администратор
210
0,238
Ведущий программист
250
0,284
Ведущий программист
250
0,284
Программист
198,6
0,225
Программист
198,6
0,225
Программист
198,6
0,225
2
Разработка
технического
3146,22
Руководитель проекта
423,22
0,480
проекта
Администратор
440
0,5
Ведущий программист
450
0,511
Ведущий программист
450
0,511
Программист
461
0,523
Программист
461
0,523
Программист
461
0,523
3
Разработка
рабочего
799,12
Руководитель проекта
102,12
0,116
проекта
Администратор
96
0,109
Ведущий программист
110
0,125
Ведущий программист
110
0,125
Программист
127
0,144
Программист
127
0,144
Программист
127
0,144
4
Внедрение
системы
1097,6
Руководитель проекта
131,6
0,149
Администратор
150
0,17
Ведущий программист
165
0,187
Ведущий программист
165
0,187
Программист
162
0,184
Программист
162
0,184
Программист
162
0,184
ИТОГО
6551,02
6551,02
7,444
Теперь составим список работ, которые необходимо провести в течение всего срока разработки. Для этого составим таблицу 5, в которой и укажем основные работы.
Таблица №5
Список необходимых работ.
Номер работы
Наименование
Непоср. предш.
Трудоёмкость, человеко-час
Количество исполнителей
Трудоёмкость по исполнителям, человеко-час
1
Подготовка к обследованию объекта
20,08
1
20,08
2
Выявление основных информационных потоков
1
105
4
26,25
3
Выявление количества персонала по каждому отделу
1
120
4
30
4
Расчёт количества необходимого оборудования
3
50
2
25
5
Выявление взаимосвязей между отделами объекта управления
2
74
2
37
6
Выявление количества разработчиков
3
74
2
37
7
Анализ материалов обследования
4,5,6
40
1
40
7.1.
Оформление материалов обследования
7
40
1
40
8
Разработка плана мероприятий по подготовке объекта к внедрению
7.1.
56
2
28
9
Разработка основных требований к разрабатываемой системе
7.1.
832
7
118,85
10
Предварительный расчёт экономической эффективности
7.1.
97
5
19,4
11
Разработка технико-экономических показателей, необходимых для управления объектом
10
124
7
17,71
12
Инфологическое моделирование БД
8,9,11
84
3
28
13
Проектирование структуры пользовательского интерфейса
12
95
3
31,6
14
Составление блок-схемы реализации программных модулей
12
60
3
20
15
Составление схемы взаимосвязей модулей системы
12
154,22
7
22
16
Выбор языка описания информации
13,14,15
256
8
32
17
Обоснование состава задач, их взаимосвязей и разработка документации
16
176
7
25,14
18
Разработка проектных решений по техническому обеспечению системы
17,19
305
6
50,8
19
Даталогическое моделирование БД
12
387
7
55,28
20
Разработка физической организации БД
18
409
7
58,42
21
Разработка алгоритмов формирования баз данных
18
524
9
58,2
22
Разработка алгоритмов ведения баз данных
18
572
9
63,55
23
Расчёт экономической эффективности
20,21,22
242
7
34,6
24
Уточнение плана мероприятий по подготовке объекта к внедрению системы и его частичная реализация
23
168
6
28
25
Постановка задач и разработка алгоритмов решения
24,28
209
7
29,85
26
Разработка программ управления данными
25
180,12
7
25,73
27
Разработка технологического процесса функционирования вычислительного центра объекта
25
85
4
21,25
28
Уточнение технологического процесса сбора и обработки информации
23
216
7
30,85
29
Разработка программ и программной документации
25
165,6
7
23,65
30
Подготовка условий для обеспечения эксплуатации
26,27,29
183
7
26,14
31
Проверка внедряемой системы
30
229
7
32,71
32
Оформление и утверждение документов о сдаче системы в эксплуатацию
31
140
7
20
33
Приемка системы в эксплуатацию
32
79
4
19,75
По всем работам
6551,02
1176,99
35
Для расчёта критического пути воспользуемся столбцом 6 таблицы 5, из которого возьмём значения трудоёмкости работ с учётом их разбиения на исполнителей. Из графика в ПРИЛОЖЕНИИ 2 видно, что критический путь будет проходить по следующим работам: 1, 3, 6, 7, 7.1, 9, 12, 13, 16, 17, 18, 22, 23, 28, 25, 26, 30, 31, 32, 33 равен 736,66 человеко-часа. Такое сокращение трудоёмкости произошло из-за распределения одной работы на нескольких исполнителей, а также за счёт параллельности выполнения работ.
Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.
