реферат бесплатно, курсовые работы
 
Главная | Карта сайта
реферат бесплатно, курсовые работы
РАЗДЕЛЫ

реферат бесплатно, курсовые работы
ПАРТНЕРЫ

реферат бесплатно, курсовые работы
АЛФАВИТ
... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

реферат бесплатно, курсовые работы
ПОИСК
Введите фамилию автора:


Разработка стратегической деятельности торговой сети "Рубль Бум"

Слабыми сторонами деятельности торговой сети «Рубль Бум» являются нехватка оборотных средств, отсутствие информированности покупателей о товарах предприятия.

Возможностями, открывающимися для торговой сети, являются развитие НТП и появление в связи с этим новых товаров. Поэтому сеть «Рубль Бум» не должна терять возможности расширения нового ассортимента товаров.

Учитывая перечисленные сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была построена комбинированная стратегия, состоящая из двух частей: стратегии снижения расходов предприятия и стратегия диверсификации.

В рамках стратегии снижения издержек был проанализирован ассортимент, продаваемых товаров. На основе данных о рентабельности продукции и доли продаж за 2007 г. было вынесено предложение: уменьшить ассортимент продукции за счет удаления из производства нерентабельных наименований товаров, имеющих низкую долю в объеме продаж.

В рамках стратегии диверсификации предприятие могло бы заняться продажей товаров, не являющихся дополнением к уже имеющемуся ассортименту товаров бытовой химии.

Примером такого ассортимента является введение в продажу товаров бытовой техники. Спрос потребителей на этот товар у потребителей есть. Но для налаживания производственного процесса требуются немалые капиталовложения. Поэтому предприятию требуются инвесторы, способные выделить финансовые средства на установку организацию поставок такого вида товара.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2007 г.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статис-тика, 2007 г.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - Санкт - Петербург .: Издательство «Питер», 2006 г.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005 г.

6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005 г.

8. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: Учебное пособие. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2000 г.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. - М: ЮНИТИ, 2001 г.

10. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2006 г.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003 г.

12. Вебер Ю., Гёльдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. Проблемы теории и практики управления, 2007 г.

13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики, изд-во «Триада Лтд», 2006 г.

14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2006 г.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Изд. 3-е. - М.: Экономика, 2003 г.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2005 г.

17. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом, 2002 г.

18. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004 г.

19. Гертман М. Стратегический менеджмент. Пер. с фр. - Санкт-Петербург.: «Нева ИД», 2003 г.

20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 г.

21. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-спра-вочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2002 г.

22. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004 г.

23. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: «Теис», 2004 г.

24. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. Проблемы теории и практики управления 2002 г.

25. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Изд-во «Финпресс», 2004 г.

26. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007 г.

27. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2003 г.

28. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. -- M.: Аспект Пресс, 2005 г.

29. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000 г.

30. Ильин А.И. Управление предприятием. - М.: Высшая школа, 2007 г.

31. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. - М.: «Результат и качество», 2005 г.

32. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. Вопросы экономики, 2000г.

33. Книга делового человека: Справочник. Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. - М.: Высшая школа, 1998 г.

34. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998 г.

35. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. Менеджмент в России и за рубежом. - 2002 г.

36. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. - Ростов н/Д: «Март», 2005 г

37. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2005.

38. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006 г.

39. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №5. - С. 3-10.

40. Менеджмент организации. Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2007 г.

41. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: «Дело», 2001 г.

42. Облой К. Стратегия успешной компании. - М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005 г.

43. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г.

44. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Кнорус, 2005 г.

45. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник. Под ред. проф. М. П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2002 г.

46. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Питер, 2003 г.

47. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание: Учебное пособие. - М.: Дело, 2007 г.

48. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. Проблемы теории и практики управления, 2000 г.

49. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. ЭКО, 2001, №11. -- С.20-25.

50. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент: Ключевые понятия. - М.: «Баланс Бизнес-Букс», 2005 г.

51. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия Управление компанией, сентябрь 2001г.

52. Советский энциклопедический словарь Гл. ред. А.М. Прохоров. - М.: Советская энциклопедия, 1998 г.

53. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2002 г.

54. Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО, 2001 г.

55. Стратегический менеджмент: Учебник. Под ред. А.К. Петрова. - СПб.: Питер, 2006 г.

56. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ.; Под. ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 г.

57. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -М.: Изд-во «ПРИОР», 2000 г.

58. Управление организацией: Учебник. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999 г.

59. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - Изд. 7-е, испр. и доп. - М.: Кнорус, 2005 г.

60. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 314 с.

61. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. - М.: Финансы и статистика, 2005 г.

62. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2006 г.

Приложение 1

Список товаров бытовой химии

пользующихся спросом у потребителей.

Товары бытовой химии

Название

Объем

Производитель

Средства для мытья посуды

Fairy-лимон

1000 мл.

Procter&Gamble

Fairy- апельсин

500 мл.

Procter&Gamble

Миф

500 мл.

Procter&Gamble

Прил-бальзам

500 мл.

Henkel

Пемолюкс-яблоко

500 мл.

Henkel

Минутка - лимон

500 мл.

ЗАО «Весна»

Капля - яблоко

1000 мл.

ЗАО ««Невская косметика»

Стиральные порошки

Тайд-автомат белые облака

9000 кг.

Procter&Gamble

Тайд-лимон

3000 кг.

Procter&Gamble

Лоск-лимон

6000 кг

Henkel

Песил

3000 кг

Henkel

Аистенок

250 гр.

ЗАО «Аист»

Ушастый нянь

250гр

ЗАО «Невская косметика»

Средства для мытья стекол

Мистер мускул

500 мл.

ЗАО «Невская косметика»

Капля

500 мл.

ЗАО «Весна»

Отбеливатель

Ace

1000 мл.

Procter&Gamble

Бос

1000 мл.

ЗАО «Аист»

Средства для мытья ковров

Ваниш

500 мл.

Henkel

Коворль

500 мл.

Ангарск

Капля

500 мл.

ЗАО «Весна»

Приложение 2

План продаж магазинов по г. Волгограду торговой сети «Рубль Бум» за январь 2008 года

Магазин

План продаж товаров на день

План продаж за месяц (тыс. руб.)

№ 62 «Краснополянский»

54839

1700000

№ 56 « Титова»

48388

1500000

№ 42 «Твоя находка»

80646

2500000

№ 150 «Ангарский»

25807

800000

№ 105 «Кача»

51613

1600000

№ 70 «Зои Маресьевой»

70968

2200000

№ 63 «Парус»

58065

1800000

№ 113 «Тракторный»

38710

1200000

№ 55 «Краснознаменская»

43549

1350000

№ 49 «Штеменко»

61290

1900000

№117«Проспект Университетский»

29033

900000

№ 76 «Ополченская»

45162

1400000

№ 97 «Проспект Металлургов»

40323

1250000

№ 174 «Комсомольская»

45162

1400000

Приложение 3

Отчет о прибылях и убытках за 2006-2007 г. (в тыс. руб.)

Наименование показателя

За отчетный период

За аналогичный период 2006 г.

Выручка от реализации товаров (минус НДС, акцизы и т.д.)

9691

6348

Себестоимость реализации товаров

4034

3966

Коммерческие расходы

1549

3966

Управленческие расходы

3380

2413

Прибыль (убыток) от реализации

725

-1106

Прочие операционные доходы

318

587

Прочие операционные расходы

782

995

Прибыли (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности

264

-1513

Прочие внереализационные доходы

43

93

Прочие внереализационные расходы

26

153

Прибыль (убыток) отчетного периода

281

-1543

Налог на прибыль

176

-

Нераспределенная прибыль отчетного периода

-1122

-2133

Рассмотрев отчет о прибылях и убытках предприятия видно, что торговая сеть «Рубль Бум» получила прибыль в 2007 г. в размере 281 тыс. руб., но, выплатив налог на прибыль и, сделав необходимые финансовые вложения, предприятие столкнулось с нехваткой денежных средств в размере 1122 тыс. руб. Но в сравнении с предыдущим периодом предприятие закончило 2007 г. более удачно.

Приложение 4

Финансовые показатели деятельности торговой сети «Рубль Бум»

Финансовые показатели

Средне - отраслевые значения показателей

Значения по торговой сети

Определение показателя

2006 г.

2007 г.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности

Не менее 0,2

0,29

0,25

Показатель характеризует высокую степень ликвидности баланса; его снижение в 2007 г. по сравнению с 2006 г.говорит об увеличении низко ликвидных элементов и увеличение компании с точки зрения возврата долгов

2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Не менее 0,1

0,39

0,25

Характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Торговая сеть «Рубль Бум» имеет высокое значение этого коэффициента, что указывает на стабильность финансовой структуры капитала, т.е. обеспечивает привлекательность для кредиторов и служит гарантией получения кредитов.

3. Коэффициент рентабельности продаж

0,5

- 0,28

0,028

Коэффициент показывает, какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого руб. проданной продукции. Низкие значения этого коэффициента отражают производство и падение приемов продаж

Приложение 5

Анализ среды в которой работает торговая сеть «Рубль Бум»

Группа факторов

Фактор

Тенденция развития

Проявление

Возможная реакция предприятия

1.Экономичес-

кие

Уровень инфляции

Возможна стабилизац-

ия

При увеличении инфляции обесценивание денежных средств

Учет уровня инфляции при установлении цен на товары

Уровень реального дохода населения

Возможно уменьшение

Снижение уровня покупательской способности населения

Продажа товаров с наименьшими издержками

Энерго -тарифы

Возможно увеличение

Увеличение себестоимости товаров и услуг

Продажа товаров с наименьшими издержками

Налоговые ставка

Возможно повышение

Отток денежных средств из сферы производства в бюджет

Изыскание путей минимизации доходов

Безработи-

ца

Высокий уровень сохраняется

Удешевле-

ние рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место

Формирова-ние рациональной кадровой политики. Пополнение штата сотрудников службы сбыта.

2. Правовые

Несовершенство законодательной базы

Тенденции

стабилиза-

ции

Ущемление интересов производствен-ной сферы

Изысканиепутеей для эффективной работы

3.Политиче-

ские

Нестабиль-

ность в обществе

Тенденции не ясны

Приостанвле-

ние инвестиционн-ого процесса и банковского кредитования бизнеса

Получение денежных средств с помощью продажи и сдачи в аренду основных средств

4.Международ-ные

Либерализация внешнеэко-

номической деятельно-сти, сотрудни-чества

Тенденции роста сохраняются

Появление новых рынков сбыта продукции

Поиск новых партнеров и поставщиков

5. Социальные

Мобильно-

сть населения

Тенденции роста сохраняются

Отток работников

Совершенст-вование системы стимулирования труда

Уровень образова-

ния

Тенденции роста сохраняются

Увеличение числа высокообразованных специалистов

Рациональ-

ный подбор кадров

6. НТП

НТП в социальной сфере

Тенденции роста сохраняются

Рост уровня потребностей населения

Маркетинг-

овые исследования

Приложение 6

Факторы непосредственного окружения и их влияние на

ООО «Аббат Ст»

Группа фторов

Фактор

Проявление

Влияние на рынок

Возможная реакция предприятия

1.Потребители

Население

Тенденции стабилизации и спроса

Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров

Маркетинговые исследования

2. Конкуренты

Отчестве-нные и иностра-нные

Ужесточение конкуренции

Возникновение различных препятствии для укрепления своих позиции на рынке

Возможна конкуренция за счет высокого качества товара, маркетинговых исследований рынка

3.Поставщики

Производ-ители сырья и материа-лов

Тенденции ухудшения отношений

Поиск новых поставщиков

Приложение 7

Сильные и слабые стороны ООО «АББат СТ» торговой сети

«Рубль Бум»

Аспект среды

Сильные стороны

Слабые стороны

Товар

- возможность расширения ассортимента продаваемой продукции;

-хорошее качество товаров;

расширение ассортимента продаваемой продукции за счет поступления в продажу более качественных товаров

Организация

- компетентное руководство;

- адекватная организационная структура предприятия;

- эффективная система контроля;

слабых сторон не наблюдается

Маркетинг

- эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта продукции;

отсутствие информированности покупателей о продаваемых товарах;

Персонал

- небольшая текучесть кадров целом по торговой сети «Рубль Бум»

- задержки с выплатой

заработной платы по регионам;

- большая текучесть кадров в отделе сбыта;

Финансы

- предприятие является платежеспособным;

- собственный капитал преобладает над заемным;

- высокая степень ликвидности баланса;

- низкий уровень конкурентоспособности фирмы;

- нехватка свободных денежных средств.

Приложение 8

Угрозы, возможности, слабые и сильные стороны торговой сети

«Рубль Бум»

Возможности

Сильные стороны

- рынок товаров бытовой химии продолжает развиваться;

- развитие НТП способствует появлению новых товаров, новых рынков и новых потребителей;

- либерализация внешнеэкономической деятельности приводит к появлению новых партнеров;

- повышение уровня образования населения приводит к увеличению числа высокообразованных специалистов;

- безработица приводит к удешевлению рабочей силы и увеличению числа претендентов на рабочее место;

- предприятие является платежеспособным;

- предприятие является платежеспособным;

- собственный капитал значительно преобладает над заемным;

- хорошее качество выпускаемой продукции;

- наличие собственных каналов сбыта продукции;

- высокий профессионализм работников предприятия;

- компетентное руководство;

- адекватная организационная структура предприятия;

Угрозы

Слабые стороны

- снижение уровня покупательской способности населения;

- повышение энеготарифов;

- повышение налоговых ставок;

- несовершенство законодательной базы приводит к ущемлению интересов производственной сферы;

- нестабильность в обществе приводит к приостановлению инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса;

- ужесточение конкуренции;

- нехватка оборотных средств;

- отсутствие информированности покупателей о товарах предприятия;

- отсутствие маркетинговых исследований рынка;

- задержка с выплатой заработной платы по регионам:

Array

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5


реферат бесплатно, курсовые работы
НОВОСТИ реферат бесплатно, курсовые работы
реферат бесплатно, курсовые работы
ВХОД реферат бесплатно, курсовые работы
Логин:
Пароль:
регистрация
забыли пароль?

реферат бесплатно, курсовые работы    
реферат бесплатно, курсовые работы
ТЕГИ реферат бесплатно, курсовые работы

Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.